ні з цим внутрішньокорпоративні позитивні зміни.
1.2 Вироблення стратегії
На підприємствах малої групи організацій, в основному, керівник залучає основних своїх підлеглих до вироблення такої стратегії, яка підтримувалася б усіма учасниками. На великих підприємствах, таких як "Транснефть Фінанс" інша картина, - керівник делегує повноваження на формування стратегії іншим людям, або відділу стратегічного планування, або цільової групи. p align="justify"> ТОВ "Транснефть Фінанс" створено в 2006 році з метою централізації функцій з ведення бухгалтерського, податкового обліку і складання звітності підприємств Групи Транснефть. Товариство має 14 філій в регіонах Росії. p align="justify"> Основні напрямки діяльності ТОВ "Транснефть Фінанс" є послуги, що надаються для ВАТ "АК" Транснефть "і його дочірніх і сервісних товариств:
В· з ведення бухгалтерського та податкового обліку;
В· з поточного контролю і перевіркам фінансово-господарської діяльності;
В· з фінансового консалтингу;
В· розробка локальних нормативних актів, що регулюють порядок ведення бухгалтерського та податкового обліку;
В· методологічний супровід процесів автоматизації бухгалтерського і податкового обліку.
Найбільш популярні стратегії малих підприємств - посилення позиції для вже освоєного продукту на вже освоєному ринку, і виробництво нової продукції за новою технологією. Трохи менше підприємств визначили свою стратегію як розробку нового продукту на вже освоєному ринку і стратегію скорочення витрат. p align="justify"> Наше підприємство ТОВ "Транснефть" в якості своєї стратегії визначили: посилення позицій своєї продукції на ринку, скорочення витрат і інтеграцію з постачальниками і дистриб'юторами.
Основні труднощі при стратегічному позиціонуванні підприємства "Транснефть" пов'язані з недоліками інформаційно економічного порядку. Спостерігається дефіцит достовірної ринкової інформації, низька економічна культура. Багато керівників не мали знань і досвіду. Велика частина класичних західних методик - дуже відносні і теоретизувати. Сформована ситуація не стимулює менеджерів до розробки та реалізації довгострокової стратегії розвитку підприємств. Мінливість умов підприємницької діяльності вільно чи мимоволі орієнтує керівників на вироблення рішень короткострокового характеру, спрямованих, головним чином, на забезпечення виживання фірми сьогодні. З урахуванням внутрішньокорпоративних стратегій компанії "Транснефть", автор виробив свої стратегії з проведення проекту:
В· Позиціонування іміджу керівництва рекламними способами;
