="justify"> В· Використання експерименту в стилі керівництва для виявлення сильних і слабких сторін нового начальства;
В· Сформувати кілька планових зборів всього персоналу підприємства протягом місяця для знайомства з новим керівництвом;
В· Сформувати команду з проведення PR-кампанії.
Ці стратегії дозволять нашій PR-кампанії бути успішною і отримати саме той результат, на який націлений автор дослідження.
Глава 2. Учасники проекту
2.1 Цільові аудиторії
Визначення цільової аудиторії включає в себе три етапи:
1. Визначення відсотка людей, які споживають продукт в демографічному розрізі (статтю, віком, доходу). Т.е хто є споживачем продукту - чоловіки, жінки і т.д.
2. Визначення частоти споживання усередині групи, які споживають продукт. Тобто, з якою частотою споживається даний продукт - раз на день, раз на місяць і т.д.
. Побудова перетинань споживання і переваги ЗМІ, т. е які ЗМІ, воліють споживачі даного продукту.
До цільовим групам даного проекту відносяться:
група керівників ТОВ "Транснефть", що складається з генерального директора, його заступників та підлеглих менеджерів вищої ланки;
робочий колектив підприємства;
рекламодавці компанії;
Засоби масової інформації, які висвітлюють даний проект;
конкурентні компанії, так чи інакше впливають на політику організації на зовнішньому ринку;
потенційні споживачі продукту "Транснефть";
фахівці зі зв'язків з громадськістю, організатори PR-кампанії;
2.2 Залучені групи проекту
Аналіз груп громадськості. Очевидно, що основні характеристики груп громадськості, що знаходяться в тих чи інших відносинах з організацією, необхідно з'ясувати ще до того, як будуть поставлені цілі і завдання щодо оптимізації цих відносин. Визначаючи групи громадськості, автор пропонує відповісти на наступні питання:
В· Яким чином люди залучені в проблемну ситуацію?
В· Хто вони (психологічні характеристики)?
В· Де вони живуть (географічні характеристики)?
В· До яких груп інтересів/організаціям належать?
В· Які дії вони вже вживають або збираються вжити в рамках проблемної си...
