нальна, дотримується принцип єдиноначальності (ієрархічне підпорядкування), тобто у кожного працівника є один безпосередній начальник. Присутній досить високий рівень централізації. Існує жорстка регламентація діяльності. p align="justify"> Кожне з підрозділів НВО В«ЛінстекВ» має свою чітко визначену, конкретну задачу і обов'язки. Персонал групується за тим широким завданням, які вони виконують. Діяльність того чи іншого підрозділу відповідають найбільш важливих напрямків роботи всієї організації. p align="justify"> Так як діяльність організації значною мірою пов'язана з технологією, керівництвом розроблено посадові обов'язки, виконання яких доручено конкретним особам. Комплексне вирішення завдань доручено відділам, які і несуть відповідальність за їх задовільний виконання. p align="justify"> Якщо з'являється необхідність, керівництво робить подальший розподіл на більш дрібні організаційні підрозділи для більш ефективної роботи. Але результат далеко не завжди позитивний, так як росте бюрократизація. Звідси виникають труднощі, пов'язані з неефективністю стандартних процедур. Це призводить до того, що організація втрачає гнучкість поведінки, оскільки всі виникаючі тут питання і проблеми вирішуються досить довго. p align="justify"> На виробництві працює близько 150 фасувальників і видувщіков, яким надається навчання; працівники ВТК (8 осіб) повинні мати середньо - технічна освіта; співробітники технологічного відділу (10 осіб - вища освіта за профілем або досвід роботи не менше трьох років; заст. директор; та директор виробничої частини. Що стосується дочірніх підприємств, пов'язаних зі збутом продукції, то можна відзначити наступні вимоги: офіс-менеджер - досвід роботи; диспетчера - 5 чоловік, повна середня освіта; менеджери з продажу - 10 осіб , вища освіта та досвід роботи; транспортний відділ - 3 особи, середньо спеціальна; менеджер по персоналу - вища освіта; начальник відділу продажів - вища освіта та досвід в управлінській діяльності.
Як я вже зазначав, підприємство знаходиться в передмісті (Петродворцовий район), і хоча існує службова розвозка від метро В«Проспект ВетеранівВ», але перевагу персоналу нижніх ланок віддається місцевим жителям.
2. Структура управління підприємством
.1 Структура побудови апарату управління в організації
Оскільки підприємство НВО В«ЛінстекВ» відрізняється великою кількістю дочірніх підприємств і різних підрозділів, то розібратися в структурі апарату управління досить складно. Я постараюся виявити саму суть ієрархічної системи, опускаючи деякі другорядні відділення організації. На чолі компанії стоять дві людини - генеральний директор з розвитку і фінансовий директор. Третій за значущістю людина - директор виробничої частини. p align="justify"> Фактично саме цим трьом керівникам підпорядковуються начальники всіх інших підрозділ. У кожного з н...
