їх повноважень і не мотивовані. Тому, із зростанням компанії навантаження на такого керівника різко зростає, і збільшується обсяг інформації про ринок, клієнтів і т.д. Стає неможливо контролювати процес силами однієї людини. Менеджеру вищої ланки стає все складніше приймати ефективні рішення по десятках питань, контролювати всіх співробітників і підтримувати відносини з усіма клієнтами. Багато керівників терміново починають все упорядковувати і стандартизувати. Але це тягне за собою бюрократизацію, і в результаті підприємство стає неконкурентоспроможним. Це особливо характерно для великих підприємств, які з кількох підрозділів. p align="justify">
Цілі і завдання дослідження :
Метою курсової роботи є аналіз підприємства НВО В«ЛінстекВ» з точки зору внутрішньофірмового розподілу повноважень.
Для виконання поставленої мети необхідно вирішення наступних завдань:
визначити організаційно-господарську діяльність підприємства і структуру управління
розкрити структуру розподілу повноважень в організації
виявити сутність і принципи делегування
визначити правила і помилки делегування
скласти схему отримання та виконання делегованої частині роботи
проаналізувати ефективність делегування повноважень в організації та запропонувати шляхи його вдосконалення.
1. Характеристика організаційно-господарської діяльності
Проблеми делегування завдань і відповідальності найбільш повно можна розкрити на прикладі великого підприємства з декількома відділами. Тому в якості об'єкту дослідження я вибрав великий завод з виробництва і збуту товарів побутової хімії. Повна назва компанії - Науково-Виробниче Об'єднання (НВО) В«ЛінстекВ», розташоване в Санкт-Петербурзі за адресою Петродворцовий район, вул. Миру 1. p align="justify"> Більше 10 років В«ЛінстекВ» випускає мило, піну, шпалерні клею та інші товари, будучи на сьогоднішній день найбільшим в Росії виробником солей для ванн. Підприємство було першим у Росії, що почали випуск цієї продукції, і продовжує залишатися лідером на сольовому ринку, а також новатором в області випуску високотехнологічних новинок. У місію організації включається таке поняття як турбота про здоров'я населення, так як свою продукцію підприємство позиціонує в першу чергу як роблять сприятливий вплив на самопочуття людини. p align="justify"> На території підприємства знаходиться виробнича частина, (до якої входять відділи з виготовлення упаковки і розфасовки солі) технологічний відділ, і відділ розвитку, торговий дім і транспортна фірма. Поширенням товарів під маркою В«Солі від ЛарисиВ» займаються дочірні підприємства - ТД В«МайяВ» і експортний відділ В«Цетус плюсВ». p align="justify"> Форма організаційної структури - функціо...
