их є власний секретар. p align="justify"> Комерційному директору підпорядковуються головний бухгалтер, і бухгалтера дочірніх підприємств у кількості одинадцяти чоловік. Безпосереднім чином з ними пов'язаний відділ програмного забезпечення підприємства, який спільно з бухгалтерією проводить постійні зміни в програмі 1С: Підприємство і зокрема 1С: бухгалтерія. Спільно ці два відділи займаються підтримкою бази даних. p align="justify"> Другий значною гілкою є відділи продажів, серед яких можна назвати наступні: відділ міських продажів, відділ регіональних продажів і експорт.
Сполучною ланкою між комерційним директором і керівниками відділів продажів є директор-адміністратор з продажу, в чиї обов'язки входить подітожіваніе угод і прогнозування. Менеджери вищої ланки звітують раз на тиждень на топ-зборах. Також проводяться загальні збори за участю всіх менеджерів з продажу та працівників безпосередньо пов'язаних зі збутом продукції. p align="justify"> Директор з виробництва має у своєму підпорядкуванні відділ технологів, виробничі відділи (від видувщіков упаковок до Фасовщица), відділ по закупівлі та склади.
2.2 Розподіл повноважень
Найбільш складно уявити схему управління директора з розвитку. Він займається безліччю завдань, часто дублюючи або доповнюючи діяльність інших топ-менеджерів. Зокрема, йому підпорядковується весь відділ маркетингу та частково технологічний відділ, наприклад лабораторія розробки та тестування нової продукції. Частково він відає справами відділу постачання сировини - а саме контролює менеджера по імпортних операціями (наприклад, закупівля солей Мертвого моря). p align="justify"> Йому підпорядковується юридичний відділ, що складається з однієї особи. Юрист займається питаннями прострочених платежів. p align="justify"> Роботи з додатковою забудові території та модернізації цехів і приміщень також у введенні директора з розвитку. Але основні питання вирішуються спільно з директором з виробництва. p align="justify"> Іншим важливим завданням цього топ-менеджера - є представницька робота і тому він тісно співпрацює з керівниками відділів продажів.
3. Сутність і принципи делегування
Перед тим як перейти до опису та аналізу розподілу повноважень у НВО В«ЛінстекВ», потрібно детально розглянути саме поняття делегування повноважень. У першу чергу необхідно виявити сутність і принципи делегування. У контексті цього поняття будуть розглянуті повноваження і відповідальність в організації. p align="justify"> Отже, говорячи про делегування, найчастіше мають на увазі передачу завдання. Під делегуванням повноважень мається на увазі В«наділення правами, необхідними для виконання завдання, а також свободою дій в рамках даного завдання і періодичного контролюВ». Суть делегування полягає в тому, що керівник надає підлеглим свободу дій у вирішенні тих ...
