чно-східній частині м. Бєлгорода, в 400 м від КРЕЙДОВАПНЯНИЙ заводу, почалося будівництво заводу силікатної цегли, який почав випускати продукцію в 1962 році. p align="justify"> У 1963 році, на базі КРЕЙДОВАПНЯНИЙ комбінату і заводу силікатної цегли, був створений Бєлгородський комбінат будівельних матеріалів, який в 1992 році був перетворений, відповідно до Указу Президента Росії від 1 липня 1992 року № 721, в акціонерне товариство відкритого типу В«БудматеріалиВ», з 1996 року - відкрите акціонерне товариство В«БудматеріалиВ».
1.2 Організаційна структура підприємства
Організаційну структуру підприємства можна представити у вигляді схеми, наведеної у додатку А.
В організаційній структурі ВАТ В«БудматеріалиВ» кожна особа несе відповідальність за розробку, управління і організацію взаємодії між процесами, що можна відобразити у вигляді матриці відповідальності (додаток Г).
Представником керівництва в області якості наказом по ВАТ від 24 березня 2004 призначена заступник генерального директора ВАТ за технологічними процесами і якістю Разинькова Н.Є. Представник керівництва в області якості підпорядковується безпосередньо генеральному директору ВАТ. p align="justify"> Представник керівництва несе відповідальність за:
функціонування Системи менеджменту якості відповідно до вимог ДСТУ ISO 9001;
організацію внутрішніх аудитів (перевірок) Системи менеджменту якості та забезпечення постійного її вдосконалення;
своєчасне подання вищому керівництву звітів про функціонування Системи менеджменту якості.
управління документацією;
розробку і проведення заходів щодо підвищення якості та надійності продукції, що випускається;
Повноваження Представника керівництва:
1. давати обов'язкові для виконання усні та письмові вказівки персоналу підприємства за визначенням:
процесів, необхідних для системи управління якістю, їх послідовності та взаємодії;
критеріїв і методів, необхідних для вимірювання результативності та ефективності процесів;
необхідних ресурсів та інформації для підтримки процесів та їх моніторингу;
2. давати обов'язкові для виконання усні та письмові вказівки персоналу підприємства по:
здійсненню моніторингу, вимірювань та проведення аналізу процесів СМЯ;
розробці заходів, необхідних для досягнення запланованих результатів та постійного поліпшення цих процесів;
3. планувати і проводити внутрішні аудити;
4. контролювати розробку і виконання запобіжних та коригувальних дій з недопущення невідповідностей виробленої продукції.
У ВАТ з числа ...
