дура, а результат не видно. Але все ж маркетингові дослідження, звичайно, присутні, так як проводиться аналіз сайту конкурентів, аналізуються постачальники, проводиться аналіз клієнтів, які можуть спілкуватися з потенційними майбутніми клієнтами. p align="justify"> Організаційні зміни передбачаються в найближчому майбутньому. ТОВ В«СпектрВ» не вистачає персоналу по роботі з клієнтами. У даний момент більшість магазинів у нашому місті намагаються автоматизувати свої магазини, а для цього необхідне обладнання (термінали - збору даних, каси, ваги, які друкують етикетки і т.д.), яке можна в повному обсязі і потрібної якості, та й за прийнятною ціною придбати у нас. Тільки у персоналу немає часу на проведення співбесіди. p align="justify"> Управління персоналом складається на довірі до співробітника як до професіонала й особистості. Атмосфера в організації дружелюбна. p align="justify"> 3. Попередній етап дослідження системи управління підприємства
У процесі дослідження діяльності аналізованого підприємства ТОВ В«СпектрВ» та існуючих на сьогодні теоретичних розробок по мотивації персоналу були виявлення наступні проблеми:
В· Підприємство має проблеми з реалізацією продукції з причини слабо підготовленого персоналу підприємства.
Так як процес реалізації продукції на підприємстві організовано за допомогою використання мережевого маркетингу, обсяг реалізованої продукції безпосередньо залежить від підготовленості та компетентності менеджерів з реалізації продукції підприємства, а також їх взаємодії з топ менеджерами в процесі своєї роботи.
В· Немає згуртованості в колективі організації, висока плинність кадрів.
Дана проблема виникає з причини того, що більшість менеджерів працюють самостійно В«відірваноВ» від головного центру організації.
В· Слабка мотивація співробітників підприємства.
Співробітники не зацікавлені в кінцевому результаті своєї праці, на підприємстві немає елементів мотивації співробітників.
У процесі аналізу діяльності підприємства ми зіткнулися з кризою підприємства. Ця криза висловлювався в ряді проблем, які могли б призвести до погіршення фінансових показників. Наприклад,
В· зменшення обсягу продажів;
В· невеликий брак оборотних коштів;
В· наявність кредиторської заборгованості, в тому числі і по зарплаті;
В· низький рівень якості персоналу і триваючий відтік кваліфікованих працівників.
4. Вимоги до обраної функціональної області
Передумови успішної активної роботи з виконання полягають у можливостях виконавців:
знати (інформація про цільових установках ...
