ь необхідні для контролю над ходом виконання завдань показники. На цьому ж етапі мотивація співробітників зв'язується з виконанням завдань, передбачених Збалансованої системою. p align="justify"> Впровадження. На цьому етапі реалізується план змін, і система управління підприємством починає функціонувати на основі розробленої концепції BSC. p align="justify"> Коригування. Збалансована система показників не може не розвиватися разом з підприємством. Виконання завдань, різкі зміни на ринку вимагає аналізу і корекції BSC компанії. Перегляд і корекція BSC в залежності від швидкості змін в організації (проводиться в середньому - раз на рік). p align="justify"> 1. Системи збалансованих показників, ЯК МЕТОД УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ І ЇЇ ІНТЕГРАЦІЯ З ІНШИМИ СИСТЕМАМИ УПРАВЛІННЯ
.1 Система збалансованих показників і стратегічне управління
Перш за все, необхідно пов'язати збалансовану систему показників з системою стратегічного управління. В іншому випадку ССП буде всього лише набором розрізнених показників, не впливають на стратегічний розвиток організації. Важливим інструментом стратегічного управління є стратегічне планування. Саме на основі інформації, отриманої в результаті планування, і відбуваються розробка стратегічної карти і формування показників. Однак стратегічне планування як таке у багатьох російських організаціях відсутній. Тому взаємодія ССП з системою стратегічного управління відбувається, як правило, ще на етапі її створення. Більшість проектів з впровадження збалансованої системи показників починається зі збору інформації для формалізації стратегії. За результатами інтерв'ювання топ-менеджерів і аналізу пропозицій ключових співробітників готується звіт, на основі якого вже розробляється стратегічна карта компанії. У той же час структура ССП може стати хорошою основою для розробки повноцінної стратегії. Чотири ключові перспективи (фінанси, клієнти, процеси, навчання і розвиток) дозволяють розподілити цілі таким чином, щоб жодна з сторін діяльності компанії не була забута, і її розвиток відбувався збалансовано. Надалі інформація, яка збиратиметься за показниками, стане гарною основою для перегляду і коректування стратегії, а збалансована система показників, у свою чергу, стимулює компанію більш уважно ставитися до стратегічного планування. br/>
1.2 Система збалансованих показників і система бюджетування
Збалансована система показників може взаємодіяти з системою бюджетування на трьох рівнях. По-перше, ССП може задавати основні параметри для бюджетної моделі підприємства. Показники ССП в цьому випадку будуть базою для визначення бюджетної моделі. Також система бюджетування може надавати конкретні фінансові значення як цільові значення. Як показує практика, в якості стратегічних цілей достатньо небезпечно використовувати фінансові коефіцієнти, попередньо не перевіривши їх на фінансово-економічної ...
