моделі. Фінансові організації можуть штучним чином збільшувати свою прибутковість. Однак при цьому зростають і ризики. Перевірка показників у фінансово-економічній моделі, яка дуже часто закладена в систему бюджетування, дозволяє провести так званий "аналіз чутливості", тобто оцінити, які фактори вплинуть на досягнення даного показника. Третій рівень пов'язаний з розподілом фінансових ресурсів компанії між різними стратегічними цілями: будь-яка бюджетна заявка або бюджетна стаття повинна бути прив'язана до тієї чи іншої стратегічної мети. Це виглядає наступним чином: у кожній бюджетній заявці слід вказати стратегічну мету, показник, який покращиться в результаті її виконання, і результат, який повинен бути досягнутий. У кінцевому підсумку можна оцінити, скільки грошових коштів необхідно витратити на досягнення тієї чи іншої стратегічної мети. Важливо також провести поділ на інвестиційні витрати, які не приносять негайної вигоди, і оперативні витрати, пов'язані з регулярною діяльністю компанії. br/>
.3 Система збалансованих показників і система мотивації
Важливою умовою для успішного функціонування ССП є підтримка з боку людей, що працюють в компанії. Причому співробітники повинні бути інформовані ні, тільки про стратегічні цілі компанії, але і про те, як їх діяльність допомагає організації рухатися шляхом реалізації наміченої стратегії. Для цього дуже важливо прив'язати збалансовану систему показників до системи мотивації персоналу. p align="justify"> Як правило, після впровадження ССП практично для кожного співробітника вводиться додатковий компонент заробітної плати, який залежить від ступеня досягнення стратегічних цілей. Винагорода, прив'язане до СЗП, можна поєднувати з існуючими раніше системами виплат (відрядної і погодинної оплатою, фіксованими окладами). Система мотивації не повинна орієнтуватися на рішення виключно стратегічних завдань, в іншому випадку співробітники будуть менше уваги приділяти своїй оперативній діяльності. Краще розділити компенсаційний пакет на дві частини: одна буде пов'язана зі стратегією, а інша - з оперативними цілями. p align="justify"> Збалансована система показників може стати хорошою основою для делегування повноважень. У результаті впровадження ССП у співробітників всіх підрозділів з'являється чітке розуміння своїх обов'язків, вибудовується певна схема взаємодії між підрозділами. При цьому управління на основі поставлених цілей дає ще одну важливу перевагу: можливість менеджеру самостійно контролювати результати своєї діяльності. Самоконтроль надає більш сильний вплив на мотивацію співробітника, з'являється бажання зробити якнайкраще, а не просто забезпечити В«необхідний мінімумВ». p align="justify"> 1.4 Структура і цілі системи в стратегічному управлінні
Ідея збалансованої системи показників (Balanced Scorecard) відповідала бажанням менеджменту набути зважений набір монетарн...
