"justify"> постійно, з урахуванням неритмічність споживання сировини і матеріалів у виробництві і реальних термінів їх поставок, оптимізувати обсяги демпферних запасів на складах підприємства.
Якщо підприємство веде торгівлю на зовнішньому ринку або навіть тільки готується до роботи з іноземними партнерами, доцільно створити зовнішньоторговельні групи зі спеціально навчених працівників із включенням до їх складу юриста, фахівця з транспорту, який знає митні операції, і фахівця з валютних розрахунками.
Закуповуючи сировину, матеріали, комплектуючі вироби і т.д. за кордону, необхідно прагнути економити обігові кошти на розмитнення вантажів, застосовуючи найбільш вигідні митні режими.
2. Структура незалежної комерційної фірми
Розглянути всі можливі варіанти структур незалежних комерційних фірм практично неможливо, тому в підручнику буде проаналізована одна з найбільш типових схем торгової компанії, викладені принципи взаємодії її окремих підрозділів і дані загальні рекомендації з найбільш важливим організаційним та комерційних питань.
Комерційні фірми, що виконують оптові посередницькі функції з виходом на внутрішній і зовнішній ринки, зазвичай створюються у формі товариств з обмеженою відповідальністю або у формі закритих або відкритих акціонерних товариств.
3. Особливості управління комерційними фірмами
.1 Управління роботою оперативних комерційних груп і відділів
Вищим керівним органом фірми, організованої у формі акціонерного товариства (товариства з обмеженою відповідальністю), є загальні збори акціонерів (пайовиків), яке наділене наступними основними повноваженнями:
затверджувати статут фірми;
визначати величину статутного капіталу і порядок внесення коштів;
приймати рішення з випуску акцій;
обирати генерального директора та директорів фірми, визначати межі їх повноважень;
затверджувати склад ради директорів і визначати його повноваження;
заслуховувати звіти керівництва і затверджувати плани роботи фірми на рік і на перспективу.
Проекти планів роботи фірми розробляються відділом маркетингу, планово-аналітичним відділом та відділом координації закупівель і продажів. Вони аналізуються відповідними директорами, узгоджуються і представляються генеральному директору. Генеральний директор доповідає плани раді директорів, і в разі схвалення вони затверджуються загальними зборами акціонерів (пайовиків). p align="justify"> Рішення загальних зборів передається раді директорів, який направляє його в планово-аналітичний відділ для розробки комплексного плану фірми із зазначенням термінів заходів та відповідальних осіб. Затверд...
