скулінної гендерної роллю. Лідери-жінки вважалися володарями нездорової гендерної ідентичності, а їх прагнення до лідерства, зване "фалічним", розглядалося як прояв неповноцінності жінок, що заздрять чоловікам. У Останнім часом можна спостерігати деяке пом'якшення психоаналітичних поглядів на жіноче лідерство.
З позицій психоаналізу розглядає прояв феномена нарцисизму у чоловіків і жінок-лідерів норвезька психотерапевт Я. Джорстад. Він розділяє явища нормального нарцисизму, що відображає універсальну потребу людини в любові і підтримки, і патологічного. Ознаками останнього є явно виражені егоцентризм, тривога (найменша фрустраційна ситуація викликає гнів), проективна тенденція (нездатність визнавати свої слабкості і помилки - завжди винні інші), а також недолік емпатії і фантазії грандіозності (Що виявляються у формі зарозумілості, домінантності і в знеціненні інших людей). За даними Я. Джорстад а, багато лідерів організацій демонстрували ознаки нарциссической тривоги. При цьому чоловіки були більш схильні до нарциссической грандіозності. Причини цього автор бачить як в їх анатомії, більш "помітною" у порівнянні з жінками, так і в поощряемом західною культурою прагненні надмірно перебільшувати свій імідж, а жінки-лідери або відмовлялися від цієї ролі (до призначення або потому деякий час після нього, незважаючи на те що володіли рядом якостей, безумовно, корисних для лідерства), або намагалися зменшити свою жіночність, наслідуючи чоловікам-лідерам.
Хоча були виявлені дані про нездорову ідентичності тих жінок, що воліли кар'єру родині, але були й інші результати: жінки-менеджери легко інтегрували у своїй особистості жіночність і лідерство. А відмова жінок від нього був пов'язаний не обов'язково з острахом втратити жіночність, як постулював психоаналіз, але і з іншими чинниками, зокрема, з небажанням жінок грати в політичні ігри чоловіків і з ставленням суспільства до жіночого лідерства. У той же час досить часто зустрічаються роботи, автори яких пов'язують здорову гендерну ідентичність лідерів з впливом чоловіків - батьків (для обох статей) і мужів (для жінок).
ДОМІНУВАННЯ лідерського ПОЗИЦІЇ НАД ГЕНДЕРНИМ ЧИННИКОМ
1. Ситуаційно-посадовий підхід (Р. Хауз; Дж. Хант) на перше місце ставить позицію людини в офіційній структурі, посаду, яку він займає в організації, а не пів. Постулюється, що чоловіки і жінки, які виконують одні й ті ж лідерські ролі, що займають одні й ті ж менеджерські посади, не відрізнятимуться один від одного ні з поведінки, ні по лідерської ефективності. Однак ситуативні змінні можуть сприяти тому, що гендер стає значущим чинником, і жінки-лідери (з їх меншою владою, впливом і ресурсами) в цьому плані програють у порівнянні з чоловіками. Зокрема, мова жінок, з позицій цього підходу, є "промовою безвладних", а жінки, що займають посаду, яка дає їм формальну владу, будуть говорити подібно чоловікам, наслідуючи їх домінантності. Точно так само і чоловіки-підлеглі будуть за своїми мовним характеристикам схожими на жінок. Результати, отримані Катрін Джонсон, частково підтвердили дію формальної позиції на вербальне, а тендеру - на невербальну поведінку. На думку Еліс Іглі з співавт., Цей підхід недооцінює роль стереотипів у сприйнятті лідерів різної статі.
2. Статусна теорія (або теорія рангових очікувань), створена Дж. Бергером з колегами, має багато прихильників: М. Локхід і К. Холл; Лінда Карлі; Б. Меккер і П. Ветцель-0'Нейл, Еліс Іглі. Поведінка людини в ділових ситуаціях в малих групах пояснюється його статусом у великих групах і суспільстві в цілому: оскільки статус в суспільстві не дорівнює для різних статей або рас, то і в діловому світі чоловік, згідно стереотипам, спочатку сприймається як високостатусного, а жінка - як нізкостатусний індивіди. Щоб стати лідером у групі, жінці доводиться долати більше перешкод в порівнянні з чоловіком, навіть якщо вона володіє великими знаннями і здібностями, ніж хто-небудь ще в групі; це було встановлено при вивченні дитячих груп, що складаються з представників різних рас, щодо чорних дітей. На думку Елен Меккобі і Керол Жаклін, справа йде аналогічно і з жіночим лідерством.
високостатусного індивіда оцінюють як більш компетентного і має більше бажані атрибути по порівняно з нізкостатусним, тому першому надають більш сприятливі можливості для того, щоб добре виконувати роботу і впливати на інших людей. У результаті він дійсно стає більш впливовими. Будучи нізкостатусний, жінки змушені демонструвати за допомогою експресивного поведінки підтримки і згоди з високостатусного індивідами, що вони не прагнуть узурпувати владу. Однак підвищення статусу (завдяки своїй компетентності або ж завдяки офіційної посади) дозволяє жінці-лідеру проявляти поведінка особи з вищим статусом (чоловіки), зокрема, стиль, орієнтований на завдання.
Ця теорія пояснює безліч емпіричних даних, що виявляють як подібність, так і відмінність лідерів різної статі по ефективності, ...
