льно усвідомлених професійних і трудових позицій, а так само поведінка, спрямоване на їх досягнення. Якщо у менеджера є план кар'єри, не обмежується однією організацією, впевненість у собі, то це зменшує страх перед скороченням робочих місць, боязнь бути звільненим. p align="justify"> Щоб успішно спланувати кар'єру, треба покладатися в основному на свої власні сили, знання і самоконтроль. У цьому випадку навчання і самостійна робота стають своєрідною В«веслуванням проти течіїВ». Планування означає вибір того течії, проти якого слід гребти. В умовах економічно складного часу зробити такий вибір не легко ще й тому, що в організації де працює менеджер, може не бути ні яких В«течійВ». У цьому випадку необхідно використовувати аналогічні ситуації складаються в інших організаціях. br/>
1.2 Кар'єра як виробнича система
Поняття В«планування кар'єриВ» включає визначення шляху індивідуального професійного розвитку. Під кар'єрою розуміється насамперед просування співробітника по службових сходах, це частина його життя, пов'язана з виробничо-господарської або професійною діяльністю. Кар'єра дає людині мотиви, цілі, розвиває здібності, очікування, які можуть бути реалізовані. Для кожної людини успішна кар'єра розуміється по-своєму, тобто носить суб'єктивний характер. Планування кар'єри означає попереднє осмислення займаних в майбутньому посад і вимог до них. Воно є частиною системного розвитку персоналу. Звідси і сама кар'єра носить системний характер. p align="justify"> Якщо на підприємстві систематично займаються плануванням кар'єри співробітників, це означає, що там використовуються сучасні принципи персонально орієнтованої кадрової політики. Сучасна структура кар'єри як виробничої системи включає шість основних позицій:
В«Простір переміщеньВ». Йдеться про можливість кар'єри з боку підприємства шляхом В«постановокВ» посад і їх зайнятості, що залежить від організаційних структур, штатних розкладів і форм самої кар'єри.
Причини і підстави для переміщень .. Йдеться про можливість заняття вакансій, про виникнення самих вакансій, що з'являються при звільненні посад, а так само при створенні певної обстановки навколо ще зайнятих посад.
Напрями переміщень. Існує три напрямки: вертикальне, горизонтальне (ротація) і горизонтальне, але в перспективну проектну групу.
Профілі переміщень. Вони виникають у разі стабільності займаної позиції і характерні для великих підприємств зі стабільною ієрархією і досить численними гомогенними (однорідними) посадами. Кар'єра тут визначається тільки положенням на ієрархічній драбині, тобто це варіант вертикального переміщення, але зі збереженням профілю обов'язків. На малих підприємствах він не можливий.
