n="justify"> Частота переміщень і швидкість просування. Речі йде про професійну кар'єру, наприклад від економіста до головного економіста. Вона визначається часом перебування співробітників на своїх посадах і залежить насамперед від бар'єрів, які існують між рівнем ієрархії, а так само від функціональних розмежування між суміжними областями робіт.
Рівень активності підприємства при вирішенні питань кар'єри співробітників. Передбачає проведення заходів з метою активізації всіх основних характеристик кар'єри як однієї з систем розвитку співробітників. Ця позиція залежить від правового регулювання, розмірів підприємства і динаміки його розвитку [5. с. 79].
Одним з підходів до систематизації потенційного кар'єрного переміщення є так званий В«портфель ресурсів особистостіВ», розроблений за допомогою критеріїв результативності та потенціалу розвитку за результатами опитування 55 менеджерів, що знаходяться на різних фазах кар'єри. На підставі цих критеріїв виділяють чотири типи співробітників. br/>
Портфель ресурсів особистості (Human Resources Portfolio (HRP))
РезультатівностьПотенціал развитияНизкийВысокийВысокая НізкаяІсполнітелі робіт Подорожні В»Керівні силиВ« Любителі задавати питання В»
Керівні сили повинні займати посади, на яких у них достатньо шансів на успіх і свободу дій.
В«Любителі задавати питанняВ» сприяють розвитку і виявлення проблем організації.
Виконавці робіт цінні тим, що бачать перспективу розвитку принаймні своїй посаді і можуть сприяти успіху.
Що стосується В«попутниківВ», то вони працюють неефективно, але при попустітельском стилі керівництва в бюрократичній організації вміють маскуватися під ефективних виконавців, імітуючи зайнятість і високу результативність. Якщо організація досягає критичної маси В«попутниківВ», то в ній починаються особистісні конфлікти і зникають питання з приводу роботи, тому що немає самої роботи. p align="justify"> Керуючись Human Resources Portfolio, співробітники можуть осмислити своє місце в організації і розібратися в причинах своєї кар'єрної ситуації. Переміщення може відбутися в результаті власного рішення людини, проте якщо позиція в організації відносного такого рішення негативна, то він, володіючи достатньою активністю, шукає шляхи реалізації кар'єрних цілей на іншому підприємстві або направляють свою енергію на зміну позиції на даному підприємстві. Якщо співробітник досяг вершин власного потенціалу в питаннях кар'єри, то він направляє енергію на позавиробничі мети, на пошук ситуації, в якій може бути використаний залишився потенціал розвитку. p align="justify"> Ряд дослідників кар'єри включають в концепцію HRP ще одну змінну - В«мобільність позиціїВ». Мається на увазі використання потенціалу орієнтованого спрямування, нап...
