що саме привело їх до тріумфу. У разі якщо фраза В«ми успішні, бо робимо те-то і те-тоВ» замінює розуміння, аналіз і фразу В«ми успішні, оскільки розуміємо, чому робимо особливі речі, і те, в яких умовах це не працюєВ», швидше за все , піде спад. Удача грає важливу роль в будь-якому успіху, а ті, хто недооцінив її роль і переоцінив свої досягнення, ймовірно, постраждають від запаморочення від набраної висоти. p align="justify"> Найуспішніші лідери, які взяли участь у дослідженні, ніколи не допускають думки про те, що вони досягли повного розуміння факторів, які привели їх на вершину. Більше того, у багатьох з них є підозра, що в основі всього лежить щасливий збіг обставин. Припустимо, що ви применшуєте свій успіх (В«так, нам пощастилоВ», В«ми всього лише опинилися в правильний час в правильному місціВ», В«все тому, що у нас на ринку немає серйозної конкуренціїВ»), і значить, завжди зайняті думками про те, як зробити компанію сильніше, підготувати її до того дня, коли удача покине вас. Що ви втрачаєте у разі, якщо неправі? Мінімум. Якщо ви помиляєтеся, значить, ваша компанія працює набагато ефективніше, ніж ви припускали, завдяки дисциплінованого підходу. Але, уявімо, що замість цього ви стали жертвою власний гордості, записавши успіх на рахунок своїх унікальних якостей (В«ми заслужили успіх, тому що найрозумніші, спритні, інноваційні та взагалі чудовіВ»). Які ж будуть втрати, якщо ви помиляєтесь? Досить великі. В один прекрасний день ви будете дуже неприємно здивовані, занадто пізно виявивши, що компанія вразлива. p align="justify"> Стадія 2. Невгамовний апетит
Гордість з першої стадії (В«ми такі круті, ми можемо зробити що завгодноВ») переростає на другій стадії в нескінченну гонку за ще більшим зростанням, більш гучними оплесками. На другій стадії компанії забувають про дисциплінованою креативності, яка привела їх до успіху. p align="justify"> Вони здійснюють безконтрольні стрибки туди, де не можуть бути першими або швидко розвиватися. Компанія, масштаби якої зростають швидше, ніж вона може знайти потрібних людей, риє сама собі яму. Самовдоволення і опір змінам небезпечно для будь-якої успішної організації, однак саме прагнення перехитрити всіх дає уявлення про те, чому найкращі зазнають краху. p align="justify"> Метання з боку в бік, туди, де у вас немає особливих успіхів, - ознака розхлябаності, також як і зневага самою суттю свого бізнесу. Дії, несумісні з ключовими цінностями, - ознака розбещеності. Інвестиції в сфери, де ви не можете досягти великих переваг, ніж ваші конкуренти, - ознака недисциплінованості. Використовувати організацію з тим, щоб за рахунок її довгострокового успіху досягти особистого успіху (більше багатства, більше слави, більше влади), - це також ознака недисциплінованості. p align="justify"> Стадія 3. Заперечення ризиків і небезпек
На третій стадії, хоча показники все ще настільки гарні, що труднощі здаються тимчасовими або циклічними, і проблем за...
