розвезення по домівках гостей;
В· Автостоянки;
В· Призів і подарунків;
В· Чи включати феєрверк ;
В· Відповідального за прибирання приміщення.
Професійно організовані, з проробленою "ідеологічної підгрунтям" корпоративні свята можуть зіграти роль такого мотиваційного інструменту, який при доцільних витратах принесе компанії серйозні психологічні і, як підсумок, матеріальні дивіденди.
2. Технологія організації та проведення корпоративного свята
Корпоративні вечірки - невід'ємна частина корпоративної культури будь-якої фірми. Спілкування з колегами у неформальній обстановці покращує атмосферу в колективі і сприяє зміцненню відносин в команді. Таке свято щось більше, ніж просто розвага людей, це привід згуртувати колектив, один із способів формування команди, хороша можливість виховати патріотичне ставлення співробітників до фірми.
Організовувати дозвілля співробітників фірми необхідно з розумом. Тому не пізніше, ніж за місяць до початку передбачуваного торжества потрібно зайнятися плануванням. p align="justify"> Перш за все, необхідно визначити спрямованість заходу, яка може бути:
В· Зовнішня (на партнерів, клієнтів, широкі маси);
В· Внутрішня (на співробітників фірми).
Не слід відзначати свято при одночасній участі партнерів, клієнтів і співробітників. В іншому випадку будуть незадоволені неувагою гості. Якщо немає можливості влаштовувати кілька банкетів, вибір спрямованості робиться на користь співробітників. p align="justify"> Вибравши спрямованість, необхідно задуматися про цілях торжества. Почати слід з чіткого визначення мети спеціального події, узгодження її з усіма зацікавленими сторонами. Мети потрібно довести до відома всіх учасників підготовки заходу. Це допомагає уникнути різноплановості дій і досягти принципової скоординованості зусиль. Якщо цього не зробити, то захід може стати простою формальністю, сенс якої не завжди зрозумілий.
Цілі корпоративного свята можуть бути наступними:
1. Формування корпоративної культури організації;
2. Спілкування, налагодження відносин (частіше з зовнішніми організаціями, але, можливо, і мі...
