і починають міняти структуру, систему мотивації і контролю;
Розквіт . На стадії розквіту організація має відносно чітку структуру, прописані функції, системи заохочення і покарання. Успішність діяльності організації оцінюється за факторами задоволення потреб клієнтів і досягнення поставлених цілей;
Стабілізація . Це перша стадія старіння організації, коли компанія поступово відходить від політики швидкого розвитку, захоплення нових ринків і розширення присутності насуществующіх.
Рання бюрократизація. Організація поступово занурюється в ряд складних і часом нерозв'язних структурних конфліктів, які намагається вирішити, звільняючи людей, але не змінюючи структуру. p align="justify"> Смерть. Смерть організації, орієнтованої на клієнта, відбувається відразу ж після того, як клієнти масово перестають користуватися послугами компанії. Якщо ж цього не відбувається унаслідок того, що організація надає монопольний продукт або підтримується державою, то її смерть може бути відстрочена в часі. br/>
4. Завдання менеджменту в організації
Мета менеджменту полягає в забезпеченні прибутковості, або дохідності, у діяльності фірми шляхом раціональної організації виробничого процесу, включаючи управління виробництвом, а так само ефективне використання кадрового потенціалу, творчої активності і лояльності кожного працівника. Менеджмент покликаний створювати умови для успішного функціонування фірми. p align="justify"> У завдання менеджменту входить:
перехід до використання працівників володіють високою кваліфікацією;
мотивація, шляхом створення більш кращих умов праці та встановлення високої заробітної плати;
постійний контроль за діяльністю фірми;
постійний пошук і освоєння нових ринків;
визначення цілей розвитку фірми;
визначення необхідних ресурсів.
5. Суть і зміст процесів координації
Координація являє собою процес розподілу діяльності в часі, забезпечення взаємодії різних частин організації в інтересах виконання поставлених перед нею завдань. Координація забезпечує цілісність, стійкість організацій. Чим вище ступінь поділу праці і тісніше взаємозалежність підрозділів, тим більше необхідність у координації.
Координаційна діяльність буває:
превентивна, тобто спрямована на передбачення проблем і труднощів;
устраняющая, тобто призначена для усунення перебоїв, що виникають у системі;
регулююча, тобто спрямована на збереження існуючої схеми роботи;
