Аналіз продуктивності праці працівників
Продуктивність праці - головний показник економічної ефективності матеріального виробництва в цілому і його окремих галузей, підприємств і об'єднань. Вона виражає ефективність, плідну і раціональне використання живої праці. Зростання її позитивно впливає і на ефективність виробничого споживання минулої праці, відображену, насамперед через фондовіддачу і матеріаломісткість виробництва.
Узагальнюючим показником продуктивності праці є середньорічна вироблення продукції одним працюючим (ГВ):
(1)
де ТП - обсяг товарної продукції у вартісному вираженні;
Ч - чисельність працюючих.
Таблиця 4. - Аналіз продуктивності праці в 2009-2010 рр.. p align="justify"> Показателі2009 г.2010 г.ОтклоненіяТемпи приросту,% 1) Роздрібний товарообіг, тис.руб.25 32836 60811 280,0044,542) Середньооблікова чисельність персоналу, чел.1015550, 00в т.ч. продавцов57240, 003) Питома вага продавців в загальній чисельності працівників,% 22,140,147,144) Прибуток від продажу, тис. руб. 5) Відпрацьовано днів одним працівником за рік, дн. +300310103,336) Середня тривалість робочого дня, год. 87,9-0,10-1,257) Відпрацьовано годин одним працівником за рік, час.24 00036 73512 735,0053,068) Вироблення працівника: - середньорічна, тис. руб./чел.25332441-92 ,27-3, 64 - середньоденна, тис. руб./чел.84, 43118,0933,6639,87 - середньогодинна, тис. руб./чел.1 ,061,00-0 ,06-5, 57
За даними таблиці видно, що в період з 2009 по 2010 рр.. середньорічне вироблення зменшилася на 92,27 тис. руб./чол., середньоденна вироблення збільшилася на 33,66 тис. руб./чол., середньогодинна вироблення знизилася на 0,06 тис. руб./чол. Питома вага збільшилася на 0,14%; відпрацьовано одним робочим за рік збільшилося на 10 днів; середня тривалість робочого дня знизилася на 0,1 годин. p align="justify"> В результаті проведеного аналізу слід зробити висновок, що персоналу підприємства використовується ефективно. Негативний вплив на зміни показників продуктивності праці надають зміна кількості відпрацьованих днів одним працівником і зміна тривалості робочого дня [12]. br/>
3.3 Організація заробітної плати
ТОВ "Шанс" самостійно визначає вид, системи оплати праці, розміри тарифних ставок, окладів, премій, інших заохочувальних виплат, а також співвідношення їх в розмірах між окремими категоріями персоналу, що зафіксоване в колективному договорі.
Оплата праці проводиться через касу готівковим розрахунком. Стимулювання співробітників здійснюється при виконанні індивідуального плану, співробітнику нараховується премія в розмірі 20% від заробітної плати, а при виконанні загального плану премія нараховується у розмірі 30%. p align="justify"> Оплата праці кожного працівника залежить від його особистого трудового вкладу та якості праці і максимальним розміром не обмежується. Також проводяться акції за вибором продавцеві місяці, і менеджера місяці. Соціальна підтримка: надання соц. пакета, оплачувану відпустку та лікарняний.
Витрати на оплату праці складаються з основної заробітної плати та інших заохочувальних та компенсаційних виплат.
До складу витрат на оплату праці включаються:
заробітна плата за окладами і тарифами;
надбавки і доплати до тарифних ставок і посадових;
премії та заохочення;
оплата відпусток;
інші витрати на оплату праці.
Виплати здійснюються фізичними особами, що перебувають у трудових відносинах з підприємством (працівникам), тобто працюючим на підставі трудового договору.
4. Товарообіг
.1 Склад товарообігу і його роль
Товарообіг - один з найважливіших синтетичних показників розвитку як на рівні підприємства, так і на рівні регіону.
Підприємства вивчають свою комерційну діяльність за допомогою системи показників. Ці показники перебувають у нерозривному взаємозалежності і єдності в теж час відображають різні сторони торгового процесу. Така система показників може бути надана у вигляді наступних груп:
- Співвідношення товарної пропозиції і попиту покупців, ємність і насиченість ринку, рівень конкуренції і сегментації ринку
- Показники товарообігу в поточних і порівнянних цінах за звітний і минулий періоди
Показники структури товарообігу
Показники това...
