вого циклу
На сьогоднішній день відомо не менше десяти моделей розвитку організацій, створених в різний час. Примітний той факт, що більшість моделей з'явилися в США за період з 1967 по 1983г.г. В основі кожної з них передбачаються різні підстави для змін, що відбуваються. Коротко розглянемо деякі моделі в їх історичній послідовності виникнення. p align="justify"> А. Даунс: В«Рушійні сили ростуВ» (1967). p align="justify"> Це одна з найбільш ранніх моделей, що виникла на прикладі урядових комітетів. Даунс запропонував три основних стадії росту і розвитку організацій:
перша стадія (В«боротьба за автономіюВ») виникає до формального народження або відразу ж після нього і характеризується прагненням знайти законність і необхідні ресурси від навколишнього середовища для досягнення В«порогу виживанняВ»;
друга стадія (В«стрімкого зростанняВ») включає швидке розширення, де підкреслюється інноваційність та креативність;
третя стадія (В«уповільненняВ») характеризується уточненням і формалізацією правил і процедур. p align="justify"> В цілому ця модель представляє розвиток урядових організацій від встановлення обгрунтованості їхнього існування до інновацій і розширення, а згодом до формалізації та контролю. p align="justify"> Г. Ліппітт і У. Шмідт: В«Управлінське участьВ» (1967). p align="justify"> Ці дослідники розробили одну з перших моделей життєвих циклів організації, що працює в приватному секторі. p align="justify"> Вони запропонували три стадії розвитку корпорацій:
народження, в процесі якого створюються системи управління і досягається життєздатність;
юність, для якої характерний розвиток репутації і стійкості;
зрілість, протягом якої діяльність корпорації спрямована на досягнення унікальності і здібності до пристосування у змінюються областях діяльності.
Дана модель описує шість основних завдань управління, які змінюються при переході компанії з однієї стадії в іншу.
Л.Грейнер: В«Проблеми лідерства на стадіях Еволюції і РеволюціїВ» (1972). p align="justify"> При створенні даної моделі автор спирається на теорію європейських психологів про те, що поведінка визначається попередніми подіями, а не майбутнім. Переносячи цю аналогію на розвиток організації, він припускає, що майбутнє організації визначено її організаційної історією більшою мірою, ніж зовнішніми силами. Взявши за основу цю теорію, Грейнер розглядає ряд стадій, через які повинні пройти розвиваються. p align="justify"> Таким чином, життя організації складається в просуванні компанії через стадії, де кожен еволюційний період створює його власну революцію. Революція - бурхливий період у розвитку організації, що вимагає серйозного перегляду методів управління. Шлях організації з однієї стадії свого розвитку до наступної лежить через подолання відп...
