допомогою теорії життєвих циклів. p align="justify"> Розглядаючи життя організації, слід задуматися про закономірності, які не тільки змогли б пояснити минуле, а й дозволили б прогнозувати розвиток організації в майбутньому. Організації зароджуються, розвиваються, досягають успіхів, слабшають і, зрештою, припиняють своє існування. Нові організації формуються щодня. У той же час кожен день сотні організацій ліквідуються. Вміють адаптуватися - процвітають, негнучкі - зникають. Отже, керівник повинен знати, на якому етапі розвитку знаходиться організація, і оцінювати, наскільки прийнятий стиль керівництва відповідає цьому етапу. Саме тому широко поширене поняття життєвого циклу організації. p align="justify"> Життєвий цикл має наступний вигляд: зародження і становлення, зростання, коли фірма активно заповнює обраний нею сегмент ринку, зрілість, коли фірма намагається зберегти наявну частку ринку під своїм контролем і старість, коли фірма швидко втрачає свою частку ринку і витісняється конкурентами. Надалі організація або ліквідується, або вливається в більш велику, або розбивається на більш дрібні організації, які залежно від ситуації можуть опинитися на стадії зростання або зрілості (рідше - інших стадіях). p align="justify"> Для ефективного управління організацією недостатньо вміти прогнозувати події. Керівництву необхідно знати, на якій стадії свого розвитку знаходиться компанія, щоб сконцентрувати зусилля на тих завданнях, які на цьому етапі необхідно вирішити в першу чергу. p align="justify"> Незважаючи на те, що термін "організаційний розвиток" (Organization development) з'явився ще наприкінці 50-х-початку 60-х років минулого сторіччя, на цю тему за півстоліття випущено чимало солідних (і не дуже) видань, а у нас в країні працює кілька навчальних центрів і фірм, які готують фахівців з організаційного розвитку, в даний час не існує не тільки єдиного розуміння ролі і місця організаційного розвитку в сучасній Компанії, але навіть його єдиного визначення.
Під організаційним розвитком в різних компаніях розуміються різні напрямки діяльності. Діяльність з оргразвітію може вичерпуватися роботою одного-двох фахівців, що забезпечують складання та підтримка в актуальному вигляді посадових інструкцій і положень про підрозділи, або складатися в роботі величезних, гіпертрофованих дирекцій і департаментів, що займаються формуванням та впровадженням корпоративної культури, внутрішніми комунікаціями, організацією проведення корпоративних заходів (event-management), побудовою системи управління продуктивністю (performance management system) або системи управління якістю, СМК (quality management system), формуванням і розвитком кадрового резерву, оргпроектування (organization design), розробкою програм наділення співробітників правами і відповідальністю (employee empowerment) , оптимізацією бізнес-процесів і взагалі всім, що стосується управління змінами (change management).
. Моделі життє...
