ня менеджерів шляхом формування організації, яка може вчитися на минулих стратегічні помилки, тобто здатність вчитися на досвіді).
Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план. Він повинен розроблятися швидше з точки зору перспективи всієї корпорації, а не конкретного індивіда. Рідко коли засновник фірми може собі дозволити поєднувати особисті плани зі стратегій організації. Стратегія передбачає розробку обгрунтованих заходів і планів досягнення намічених цілей, в яких повинні бути враховані науково-технічний потенціал фірми та її виробничо-збутові потреби. p align="justify"> Стратегічний план повинен грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Тому необхідно постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузі народного господарства, ринку, конкуренції і т.п. Крім того, стратегічний план додає фірмі визначеність, індивідуальність, які дозволяють їй залучати певні типи працівників і допомагають продавати вироби або послуги. p align="justify"> Стратегічні плани повинні бути розроблені таким чином, щоб вони залишалися не тільки цілісними протягом тривалого часу, а й зберігали гнучкість. Загальний стратегічний план слід розглядати як програму, направляє діяльність фірми протягом тривалого періоду часу, з урахуванням постійних коригувань у зв'язку з постійно мінливої вЂ‹вЂ‹ділової і соціальної обстановки. p align="justify"> Стратегічне планування саме по собі не гарантує успіху, і організація, що створює стратегічні плани, може потерпіти невдачу через помилки в організації, мотивації і контролі. Проте, формальне планування може створити ряд істотних сприятливих чинників для організації діяльності підприємства. Знання того, що організація хоче досягти, допомагає уточнити найбільш шляхи дії [7, c. 109]. p align="justify"> Приймаючи обгрунтовані і систематизовані планові рішення, керівництво знижує ризик прийняття неправильного рішення через помилкову або недостовірної інформації про можливості організації або про зовнішню ситуацію. Таким чином, планування допомагає створити єдність загальної мети всередині організації. p align="justify"> Розглянемо ряд найбільш вживаних типів ділових стратегій в сучасних промислових організаціях.
Дані стратегії відображають чотири різних підходи до росту фірми і пов'язані зі зміною одного або кількох елементів:
) продукт;
) ринок;
) галузь;
) становище фірми в галузі;
) технологія. p align="justify"> Стратегії концентрованого зростання.
Першу групу базисних стратегій складають так звані стратегії концентрованого зростання. У цю групу потрапляють ті стратегії, які пов'язані із зміною продукту і/або ринку і не зачіпають три інших елемента. У разі реалізації цих стратегій організація намагається поліпшити свій продукт або почати виробляти новий, не змін...
