й тільки на пристроях виробництва Sony. В умовах інформаційної економіки такий підхід не міг влаштувати споживачів, тому Blu-Ray виявився збитковим починанням, нецікавим ринку, і та ж доля чекала нині закриту серію цифрових програвачів Sony. p align="justify"> Подібну картину ми спостерігаємо практично в усіх напрямках бізнесу компанії. Наприклад, у виробництві телевізорів Sony втратила свою технологічну перевагу, колись завойоване завдяки кінескопів Trinitron. У сегменті плоскоекранних апаратів Sony передбачувано - і з передбачувано плачевними результатами - застосувала свою індустріальну стратегію, спробувавши здолати конкурентів за рахунок збільшення обсягів і зниження витрат. Але оскільки ці конкуренти могли користуватися ресурсами країн з дешевою працею і капіталом, Sony вже втратила на цьому ринку $ 10 млрд за останні 8 років. І не дивлячись на це, компанія не збирається здаватися і планує дотримуватися своєї політики. p align="justify"> Нинішнє керівництво Sony несе повну відповідальність за підтримання цієї програшній стратегії. При Морите на чолі кута стояла розробка нових продуктів, а тактика індустріальної епохи використовувалася для зниження витрат. Керівники Sony, що прийшли в компанію пізніше, вже були навчені по-іншому: вони прийшли реалізовувати індустріальну стратегію. В їхній свідомості нові продукти і нові ринки займали підлегле місце. Вони були переконані, що якщо Sony буде мати достатньо високі валові показники, і зуміє досить скоротити витрати, рано чи пізно перемога в конкуренції буде їй забезпечена. Причому без всяких інновацій. p align="justify"> До 2005 року Sony досягла кульмінаційної точки цієї стратегії, поставивши на чолі компанії неяпонци. Сер Говард Стрінгер заробив свою репутацію як начальник американської філії Sony, який, у повній відповідності з буквою індустріальної стратегії, скоротив 30-тисячний штат працівників компанії на 9 тисяч (тобто, майже на третину). Для Стрингера магістральний курс розвитку Sony не був пов'язаний ні з інноваціями, ні з технологіями, ні з новими продуктами і ринками. p align="justify"> У версії Стрингера індустріальна стратегія означала одержимість скороченням витрат. Якщо у Моріти наради менеджменту на 85% присвячувалися інновацій та ринковому застосуванню технологій, Стрінгер приніс в бізнес Sony В«сучаснийВ» підхід. Керівництво Sony стало здійснюватися в точній відповідності з рецептами MBA зразка 1960-х років. Зосередитися на конкретному обмеженому асортименті продукції, щоб наростити обсяги випуску, намагатися уникати витратного розвитку технологічних новинок на користь масового виробництва чужих напрацювань, скоротити оновлення асортименту, сфокусувати зусилля на збільшенні терміну служби продукту, продовження терміну амортизації устаткування, і постійно шукати способи скорочення витрат. Не шкодувати нічого заради цієї останньої мети, і винагороджувати відзначилися - у тому числі щедрими преміями. Саме тому під час короткого перебування Стрингера на чолі ко...
