ції та управління підприємством в умовах ринкової економіки, орієнтована на найвищу ефективність діяльності виробництва чи сфери послуг.
Як показує аналіз теоретичних джерел, ні серед менеджерів-практиків, ні серед учених до цих пір не існує єдності поглядів щодо сутності менеджменту. Менеджери вважають, що менеджмент - це професія, орієнтована на практичне використання. Головне в ній - реальний результат, який забезпечується накопиченим досвідом менеджера, в той час, коли, на думку вчених, менеджмент - це процес досягнення мети організації за допомогою інших людей, і тому головне для менеджера - це мистецтво спілкування з людьми та управління ними.
В останні роки спостерігається певна конвергенція поглядів те, що ж таке менеджмент. У широкому розумінні менеджмент - це одночасно система наукових знань, мистецтва та досвіду, втілених у діяльності професійних управлінців для досягнення цілей організації шляхом використання праці, інтелекту і мотивів поведінки інших людей. p align="justify"> Іншими словами, основне завдання менеджерів полягає в тому, щоб з'єднати і скоординувати використання обмежених ресурсів для досягнення цілей організації. Як менеджери досягають цього? Це завдання вирішується в процесі виконання чотирьох основних функцій менеджменту:
планування;
організації;
управління;
контролю.
Отже, у вузькому розумінні менеджмент - це процес планування, організації, управління і контролю організаційних ресурсів для результативного та ефективного досягнення цілей організації.
Зазначені функції менеджменту виконуються у певній послідовності, яка і утворює поняття "цикл менеджменту" (рис.1.1).
В
Рис.1.1 - Цикл менеджменту
Слід зауважити, що такий підхід до розуміння циклу менеджменту зовсім не означає, що процес управління носить дискретний характер (в понеділок - планування, у вівторок - організація і т. д.). У реальній роботі менеджера постійно з'єднуються всі перераховані функції менеджменту. p align="justify"> Отже, саме менеджмент з'єднує персонал і матеріальну базу, встановлює порядок перетворення персоналом вихідних ресурсів у кінцевий продукт. Справді, неможливо випускати продукцію, маючи тільки верстати, матеріали і людей. Треба ще керувати підприємством, тобто - організувати роботу і займатися поточним управлінням його діяльністю. p align="justify"> Виходячи з цих міркувань, структуру менеджменту укрупненно можна представити таким чином (рис.1.2)
В
Рис.1.2 - Структура менеджменту
Розглянемо основні складові елементи менеджменту.
Структура підприємства - це його внутрішня будова, сукупність функціональних областей, рівнів управління і спеціалізованих підрозділів, кожне з яких має певн...
