е призначення і зв'язки з іншими підрозділами по горизонталі і по вертикалі для забезпечення діяльності підприємства.
Звідси випливає принцип побудови структури - освіта взаємопов'язаних функціональних областей і спеціалізованих підрозділів шляхом горизонтального поділу праці, а також формування рівнів управління по вертикалі.
Горизонтальний розподіл праці здійснюється на основі технології виробництва шляхом організації служб і підрозділів, спеціалізованих у виконанні певних видів робіт і технологічних процесів. При цьому не можна надмірно захоплюватися спеціалізацією, так як це призведе до дроблення робіт і зменшення їх змістовності для персоналу, а, значить, до відчуження працівників від загального результату роботи підприємства і зниження їх творчої активності. p align="justify"> Формування рівнів управління по вертикалі проводиться виходячи з норм керованості, щоб на кожному рівні управління начальники справлялися з обсягом робіт при управлінні своїми підлеглими. Для цього потрібно спочатку визначити кількість менеджерів нижнього рівня для управління ділянками робіт, де персонал безпосередньо виконує свої виробничі функції. Після цього, також виходячи із забезпечення норм керованості, потрібно визначити необхідну кількість менеджерів для більш високих рівнів - для управління підрозділами, службами і так далі. p align="justify"> Сутність управління полягає у впливі суб'єкта на об'єкт управління шляхом виконання управлінських функцій.
Систему управління слід розуміти як сукупність керівників всіх рівнів (суб'єктів управління), кожному з яких доручено управління своєю сферою діяльності (об'єктом управління), для чого керівникам визначено відповідні функції, виділені ресурси для їх виконання та надано необхідні повноваження.
Поточне управління підприємством
Загальне керівництво здійснюється вищими керівниками підприємства і включає в себе взаємодію з зовнішнім середовищем, визначення стратегії та політики, прийняття стратегічних і найбільш важливих оперативних рішень, організацію робіт, підбір, підготовку і мотивацію персоналу.
Оперативне управління здійснюється керівниками середньої та нижчої ланок управління і включає в себе планування, підготовку і управління виробництвом, контроль, інформаційне забезпечення, розробку заходів, прийняття оперативних рішень та впровадження заходів.
Поділ функцій між двома аспектами управління носить певною мірою умовний характер і, звичайно, не є абсолютним. Сенс виділення двох аспектів управління полягає в тому, що функції загального керівництва як би настроюють виробничий процес на потрібний режим, задаючи йому певні параметри, які надалі підтримуються за рахунок оперативного управління. p align="justify"> Роль контролю як частини системи управління на сучасному етапі розвитку економіки
