те нестримним Мрійником, то жорстким реалістом, то принциповим Критиком-шкідником - так називали його підлеглі. p align="justify"> У кімната Мрійника стіни були обвішані картинами, малюнками, цитатами, хвилюючими уяву, панували безлад і буйство фарб. Ніякої критики не допускалося - тільки мрії без кордонів, тільки ідеї. Кімната Реаліста - робочі столи, оснащені найдосконалішою технікою. Тут втілювалося задумане. Коли ж Діснею треба було кинути "повторний погляд", що оцінює скоєне, мультиплікатор йшов у тісну комірчину Критика. p align="justify"> Мотивація на стадії нових ідей
Дісней приходив в офіс одухотворений ідеями про новий проект, збирав всіх співробітників і починав говорити. У такі дні його називали Мрійником. Він настільки захоплено розповідав про свої задуми і ідеях, так жваво описував перспективи розвитку, що підлеглі буквально спалахували його мрією, бажаючи взяти безпосередню участь в її втіленні. Кожен співробітник намагався не тільки зрозуміти, а й доповнити ідею Діснея. На такі обговорення збирали не тільки топ-менеджмент, творчих працівників, програмістів, а й весь технічний персонал. Діснею було не важливо, хто подавав ідею, яка могла привести його підприємство до успіху: головне, щоб у процес були включені усі, починаючи з простого двірника і закінчуючи заступником директора. Тільки тоді, на думку Діснея, люди могли точно зрозуміти, якого результату від них чекає керівник і працювати з ентузіазмом. Це типовий прояв позитивної мотивації. Інтуїція природженого керівника не обманювала Діснея: співробітники навперебій вносили нові пропозиції. У результаті на підприємстві з'являлася команда однодумців, яка повинна була втілити найбільш вдалі ідеї. p align="justify"> Дісней використовував і матеріальні мотиви. До речі, він одним з перших заснував систему заохочень нема за високу продуктивність праці, а за вдалу ініціативу. Цей прийом і сьогодні використовується досить широко. p align="justify"> Мотивація на стадії реалізації
Уміння Діснея втілювати нові проекти в реальність було настільки ж важливо, як і його здатність фантазувати і надихати всіх на ефективну роботу. Дісней-Реаліст зазначав: В«Ми маємо скрупульозно вивчити новий проект, не тільки сам задум, а й можливість його здійсненняВ». Співробітники починали вносити пропозиції вже з реалізації ідеї з урахуванням реальної ситуації. Вставали питання: чи можливо здійснення ідеї в сучасних ринкових умовах, і якщо можливо, то яким чином? Які правила диктують сучасні умови? Виникала необхідність у проведенні маркетингових досліджень, спрямованих на вивчення потреб ринку, аналізу роботи конкурентів і т.д.
До речі, до думки про важливість маркетингу в процесі просування на ринок нового продукту Дісней прийшов не відразу. Йому, як керівнику, довелося випробувати і запаморочливі злети і падіння. Так після успіху В«БілосніжкиВ» Уолт хотів ставити два повнометражних мультфільму на рік, але ...
