його організація не була готова до таких обсягів. Його наступний проект - В«ФантазіїВ» зазнав фінансове фіаско, він абсолютно ні сприйнятий цільовою аудиторією. Важка політична ситуація, перевантаженість, а також незнання ринку буквально відправили компанію на дно. Однак, Дісней вмів вчитися на своїх помилках і мав здатність швидко коригувати стратегічну лінію розвитку організації, він став більш уважно ставитися до досліджень ринку. Відсутність розбіжностей в команді, корпоративна культура, що базується на згуртуванні персоналу в команду однодумців, особливий стиль керівництва, допомагали долати кризові ситуації. Система цінностей компанії, Колективна співробітниками, давала концерну Діснея міцність і дозволяла успішно розвиватися. p align="justify"> Мотивація на стадії апробації
Після складання плану реалізації проекту Дісней висловлював свої критичні зауваження. У даному випадку мова йде про один з проявів негативної мотивації. Кімнату, де проходило перше розгляд планів і робіт, проведених в обраному напрямку, співробітники називали карцером. p align="justify"> У В«карцеріВ» нові ідеї та розробки не зустрічали того привітного прийому, який вони знаходили у Діснея-Мрійника і Реаліста. Тут цінувався лише готовий якісний продукт, який міг користуватися попитом на ринку. p align="justify"> Функції критики полягають не в запереченні та руйнації, а в тому, щоб гарантувати дотримання певних критеріїв для того чи іншого ринкового продукту. Психологи відзначають, що позитивна реакція Критика часто дає більш вагому мотивацію, ніж така ж реакція Реаліста або Мрійника. Зрозуміло, критика повинна бути конструктивною, тобто включати в себе відповіді на два основні питання: В«Що у нас вийшло?В» і В«Що потрібно вдосконалювати?В»
У Діснея це виявлялося так: після виявлення успіхів, він грізно прорікав: В«Кожен зобов'язаний внести свою лепту в наш спільний проект, інакше він перетвориться на простого виконавця. Що потрібно зробити, щоб виріб став якіснішим? З якими труднощами можна зіткнутися при реалізації нашої продукції? В»Ці питання змушували підлеглих удосконалювати свою роботу. p align="justify"> Процес позитивної мотивації і негативного мотивування Критика не переривати до тих пір, поки не з'являвся готовий високоякісний продукт. Тоді Дісней говорив: В«Це найкраще, на що ми здатніВ». p align="justify"> Постійний перехід від позитивної мотивації, яка, зауважте, займає дві третини часу роботи над проектом, до негативної призводив до того, що співробітники були зацікавлені не тільки в роботі як такої, а й в особистому зростанні, професійному розвитку. Дісней зумів успішно впровадити принципи В«абсолютної якостіВ» і В«організації, що навчаєтьсяВ», пізніше описані Пітером Сенжем, майже за п'ять років до того, як вони отримали всесвітнє визнання. p align="justify"> З ім'ям Уолта Діснея пов'язана ціла підприємницька філософія, що стала зразком для вивчення і наслідування багат...
