иступають регуляторами відносин.
Місія компанію - основне призначення, сенс існування організації, виражений через ті вигоди, яка організація несе зацікавленим сторонам, в основному - клієнтам.
Цілі компанії - конкретні кінцеві результати, яких прагне досягти група керівників, акціонери компанії; формулюються в процесі планування, вироблення стратегії компанії.
Базові Оцінка - це узагальнені цілі і засоби їх досягнення, що виконують роль фундаментальних норм діяльності людей.
Стиль спілкування - спосіб ведення розмови, в якому проявляється ставлення співробітників в організації як між собою, так і з керуючим складом.
Модель поведінки - стійкий алгоритм дій, які повинні привести людину їх виконує до певної мети в ході своєї роботи.
Корпоративна преса - спеціалізоване періодичне видання, цілком присвячене компанії, рекламний інструмент для просування та підтримки бізнесу.
Історія компанії - послідовність реально подій, що відбулися.
Девіз компанії - слоган, який визначає шлях, обираний фірмою для досягнення своєї мети та втілення своєї місії. Девіз компанії є невід'ємною частиною її іміджу. p align="justify"> Важливим елементом, сполучною елементи організаційної культури, є комунікації. Саме в ході взаємодії та інформаційного обміну породжуються колективні уявлення та цінності. В.А. Співак виділяє такі функції організаційної культури:
В§ продукування і накопичення духовних цінностей;
В§ оціночно-нормативна - порівняння реальної поведінки людини з ідеальним;
В§ регламентує і регулююча - застосування культури як індикатора і регулятора поведінки;
В§ розпізнавальна - спосіб включення в життя суспільства;
В§ змістотворних - участь культури у визначенні людиною сенсу в житті, свого існування;
В§ комунікаційна - через цінності, прийняті суспільством, норми поведінки та інші елементи культури забезпечується взаєморозуміння членів суспільства та їх взаємодію;
В§ функція суспільної пам'яті, збереження та накопичення людського досвіду;
В§ рекреативная - відновлення духовних сил у процесі сприйняття або включення до культурну діяльність.
Крім загальної культури в організації то, можливо багато В«локальнихВ» субкультур: рівнів, підрозділів, професійних, регіональних, національних, вікових, статевих та інших груп.
В організації може існувати також і контркультура. ...
