Даний вид з'являється в період стресу або кризи, коли існуюча система підтримки валиться, і люди намагаються відновити якийсь контроль над своїм життям в організації. p align="justify"> Типологія організаційної культури настільки ж різноманітна, як і її поняття. Один з варіантів класифікації дав американський дослідник Вільям Оучи, який виділив три основних види:
. Ринкова культура, яка характеризується пануванням вартісних відносин і орієнтацією на прибуток. Джерелом влади в рамках такої культури є власність на ресурси. p align="justify">. Бюрократична культура, заснована на пануванні регламентів, правил і процедур. Джерелом влади тут служить посаду членів організації. p align="justify">. Кланова культура, яка доповнює попередні. Її основу складають внутрішні цінності організації, що направляють діяльність останньої. Джерелом влади тут служать традиції. p align="justify"> Тепер зупинимося більш докладно на типології, запропонованої Джеффрі Зоненфельда. У західному класичному менеджменті вона є загальноприйнятою. Зоненфельд розрізняв чотири типи культур - baseball team, club, academy і fortress. Кожна з них має різний потенціал для підтримки стану та успіху компанії і по-різному позначається на кар'єрі працівників. p align="justify"> В«Бейсбольна командаВ» (baseball team) виникає в ситуації, де приймаються ризиковані рішення, реалізується негайна і безпосередній взаємозв'язок із зовнішнім середовищем. У таких організаціях часовий інтервал між фактом прийняття рішення і з'ясуванням того, чи було рішення правильним, мінімальний. Заохочується талант, новаторство і ініціатива. Ключові успішні співробітники вважають себе В«вільними гравцямиВ», і компанії борються за них. Працівники з невисокими показниками швидко В«потрапляють на лаву запаснихВ». p align="justify"> В«Клубна культураВ» (club) характеризується лояльністю, відданістю і командною роботою. Стабільні та безпечні умови сприяють заохоченню переваг співробітників за рахунок віку, досвіду і посадового становища. Підвищення отримують тільки працівники цієї компанії, при цьому кар'єрне зростання відбувається повільно і поступово. Від співробітника очікують, що на кожному новому рівні він повинен осягнути всі премудрості даної роботи і оволодіти майстерністю. p align="justify"> В«Академічна культураВ» (academy) припускає поступовий кар'єрний ріст співробітників усередині компанії. В організації з академічним стилем корпоративної культури набирають нових молодих співробітників, які проявляють інтерес до довготривалої співпраці і нічого не мають проти повільного просування по службових сходах. Однак, на відміну від клубної культури, працівники тут рідко переходять з одного відділу в іншій. У кожного є своє специфічне напрям, в якому він і вдосконалює свій професійний досвід і майстерність. p align="justify"> В«Оборонна культураВ» (fortress) може виникнути в умовах необхідності виживання. При цій культурі немає гарантії постійної ...
