а з тактовністю і простотою у відносинах з колегами ліберала. При цьому підлеглі розцінюються ним як співробітники. p align="justify"> Досвід показує, що ліберальний стиль керівництва при всіх своїх недоліках є більш виправданим, ніж авторитарний, оскільки він враховує ініціативу всіх співробітників. Авторитарний же стиль, хоча і базується на високій активності і самостійності керівника, все ж сковує ініціативу мас і з часом породжує культ. Таким стилем, як правило, користується людина, недостатньо знає виробництво і не навчився підкорятися. З часом він або змінює стиль роботи на демократичний, або закінчує свою кар'єру. p align="justify"> Вузи випускають в основному висококваліфікованих фахівців. Але керівниками вони стають потім і вчителем для них вже стає життя, виробництво. Тому бажано, щоб студенти вивчали соціологію, соціальну психологію тощо. Це допомогло б майбутнім фахівцям, керівникам визначити правильний стиль роботи з людьми, з урахуванням здібностей кожного розподілити обов'язки в колективі і цим самим значно поліпшити соціально-психологічний клімат. p align="justify"> Серед помилок, які найчастіше допускають керівники в роботі з людьми, слід назвати: відсутність колегіальності в обговоренні важливих питань; недовіру співробітникам; упереджене ставлення до окремих співробітникам і результатами їх роботи; привласнення результатів роботи колективу; примус замість переконання; вихваляння незначними успіхами.
Заслуговують уваги і методи впливу на підлеглих. Як стверджував російський історик Салюсртій, за згодою незначні справи зростають, а при незгоді - навіть великі гинуть. Тому важливо знати, якими методами лікар ветеринарної медицини може досягти згоди своїх підлеглих зі своїми рішеннями. Цих методів два: переконання і примус. У розумних межах з урахуванням конкретних завдань і характеру виконавців слід поєднувати обидва методи. У боротьбі з епізоотією дотримання карантинних заходів є обов'язковим для кожного, тут особливого творчості не потрібно - виконуй наказ. Проте надалі в колективі тваринників важливою є роз'яснювальна робота серед людей: вони повинні упевнитися в необхідності таких строгих заходів та дотримувалися вимог лікаря. Це процес логічного обгрунтування думки, спрямованого на досягнення єдності в його розумінні. Примус проявляється системою вимог, які пред'являються до члена колективу, незалежно від його думки, бажання, навіть за допомогою дисциплінарних заходів. p align="justify"> Звичайно, стиль роботи керівника служби ветеринарної медицини - це не набір прописних істин і правил, нормативів його повсякденній діяльності. Його не можна розуміти як щось постійне, дане раз і назавжди. Головне завдання керівника - створювати необхідний морально-психологічний клімат у колективі, підвищувати авторитет останнього, перетворювати його в школу виховання. Саме в колективі, практичної діяльності кожного його члена відбувається моральна гарт спеціалістів ветеринарної медицини, формуються почуття відповідальності, вимогливості і взаємодопомоги. p align="justify"> При цьому важливе значення мають матеріальні і моральні стимули праці, широке і вміле використання різних форм заохочення, які підвищують результати роботи: подяку у приватній розмові, перед колективом і т.д.
Необхідно максимально підтримувати і заохочувати новаторство, ініціативу, впровадження передового досвіду, наукову діяльність своїх співробітників. Нові методи лікування хворих або профілактики хвороб опрацьовуються в основному в наукових лабораторіях, але критерієм істини є практика. Саме в господарствах практичними працівниками ветеринарної медицини в тісній співдружності з ученими перевіряється ефективність методів, уточнюються і при необхідності змінюються деякі підходи до їх використання; таким чином сама методика доводиться до робочого стану, і тільки після цього стає надбанням широкого кола ветеринарних працівників. У випробуванні вакцини проти стригучого позбавляючи брало участь велика кількість практичних фахівців ветеринарної медицини. Вони не стали лауреатами Державної премії, але вищою нагородою для них є вакцина, яка значною мірою полегшила роботу в боротьбі з цим захворюванням. p align="justify"> Нарешті, люди цінують у керівників і фахівців не тільки його спеціальну підготовку, а й високі моральні якості, такт, бездоганну культуру поведінки. Для оточуючих все більш нетерпимими стають такі якості як грубість, байдужість, недбалість з боку фахівців, особливо з вищою освітою. Це зобов'язує лікаря ветеринарної медицини з особливою увагою ставитися до питань лікарської етики, деонтології та культури поведінки. p align="justify"> Керівник повинен бути терпимим і ввічливим, вільним від необхідності примусу і роздратованості. Сьогодні до цих цінних якостей можна додати розсудливість, справедливість, скромність, чесність, сумлінність, самовладання при несприятливих обставинах. Такий керівник легко входить в колектив, створює...
