в ньому сприятливий соціально-психологічний клімат, оскільки він наділений здатністю співпереживання, високого психологічного такту, подолання стресових ситуацій. Тобто він, як правило, є і офіційним, і неофіційним лідером, бо в своїх діях спирається, крім адміністративної влади, на думку колективу й інші фактори.
Керівнику важливо пам'ятати, що складне поєднання досвіду, знань та особистих якостей, на які він постійно спирається в роботі, мають вирішальне значення. Він повинен сприймати співробітника як цілеспрямовану, допитливу і чуйну особистість зі своїми соціальними та психологічними характеристиками. p align="justify"> Такі основні риси сучасного керівника, основні вимоги до стилю його роботи. Однак багато молодих фахівців, молодих керівників, причому сумлінних, здатних, перспективних, виступають проти демократичного стилю і вимагають посилення дисципліни. p align="justify"> Від керівника в значній мірі залежить моральний клімат у колективі. Це наче ключова фігура, лідер. А як відомо, лідером називають того працівника, за яким інші члени колективу визнають право брати на себе найбільш відповідальні рішення. Тому керівнику як нікому потрібно відчуття такту, вміння безпомилково визначати, що підлеглі хочуть від нього почути і що побачити і зробити все для виправдання їхніх сподівань. Від його особистої поведінки, здібності, стилю керівництва багато в чому залежать результати роботи і ставлення до неї кожного працівника. В оркестрі у кожного інструменту є своє звучання, своя партія; поєднання їх голосів у злагоджену музику - це складне, але почесне завдання диригента. Таке значення має і керівник в колективі. Він повинен поєднувати зусилля кожного його члена у виконанні колективних завдань. Об'єднати людей з різними характерами, поглядами на життя, різним рівнем професійної підготовки, враховуючи при цьому індивідуальність кожного члена колективу, досить складно. Для цього слід бути добрим психологом, знати і розуміти людей. p align="justify"> Керівник створює в колективі таку обстановку, яка б поєднувала взаімотребовательность і взаємодовіра кожного члена. Адже керівник - не наглядач, він не може постійно тримати в полі зору своїх підлеглих і безперервно їх підганяти. p align="justify"> Іноді здається, що хтось із співробітників не працює на повну силу. У таких випадках слід бути обережним, щоб не образити незаслужено свого колегу. Він може обговорювати з кимось важливу виробничу проблему, може обмірковувати наодинці щось занадто важливе. Постійно контролювати і втручатися у справи підлеглих не можна: люди звикають до контролю і вказівкам і не виявляють самостійності там, де це потрібно. p align="justify"> Дослідження показують, що часто у молодого керівника навіть з високими оцінками ділових якостей (працелюбність, відповідальність, знання справи) відсутні такі якості, як тактовність, скромність, доброзичливість, уважність до людей, готовність рахуватися з їх точкою зору. Але ж без цих якостей не будуть ефективними і найсучасніші, прогресивні форми організації управління. p align="justify"> Багатьом молодим керівникам, вчорашнім студентам, подобаються саме адміністративні методи керівництва. Але життєвий досвід показує, що у молодого покоління працівників, освіченого, більш вибагливого в соціальному плані з'явилася потреба участі в управлінні виробництвом, в його демократизації. Запитати б, чому молодий керівник не погоджується з молодим працівником? Звідки у молодих керівників береться схильність до адміністрування? У цьому випадку важливі методи управління, прийняті у вузі, в якому навчався молодий фахівець. Грубий тон, дратівливість, особиста неорганізованість старшого товариша, викладача, керівництва інституту, їх небажання рахуватися з самолюбством людей несприятливо впливають на формування молодого фахівця як людини. Технологію людяності слід освоювати протягом усього періоду навчання. А вона, на жаль, не відпрацьована. p align="justify"> Керівник ветеринарного колективу повинен бути зразком, моральним еталоном у дотриманні соціальних і етичних норм. Тому спочатку вирішіть, чи здатні ви бути керівником. Адже їм може стати не кожен фахівець. Керівник сьогодні - це професія. І як до будь-якої професії, до неї необхідно мати певну схильність, особливі риси характеру. Незнання цієї простої істини дорого обходиться і організації, і рядовим співробітникам, і самим керівникам. p align="justify"> Буває і так, що фахівець має всі необхідні якості, щоб зайняти керівну посаду, але не знає, як взятися за справу. Нижче наведені питання, які зможуть допомогти виконанню людиною керівних функцій: чи цікавитеся ви справами своїх працівників, їх почуттями і переживаннями; чи уважно слухаєте людей, які до вас звертаються; чи звертаєте увагу на їхні прохання, потреби, побажання; охоче допомагаєте іншим; схвалюєте Чи правильні дії і вчинки оточуючих.
Якщо людина байдужа до проблем і переживань інших людей, ігнорує їхні про...
