іком, хоча ти з ним і не згоден. p align="justify"> Поява керівника-автократа часто обумовлено особистістю, особливостями її характеру. У більшості випадків це - люди владні, гонорові, з перебільшеним уявленням про свої можливості, з непомірно розвиненим прагненням до зовнішніх атрибутів влади. За темпераментом вони переважно холерики, хоча не виключено, що автократом може стати і людина іншого типу темпераменту. p align="justify"> Живучість автократа обумовлена ​​й об'єктивними причинами. Автократичний стиль виникає в першу чергу в умовах, коли найбільш важливим визнається результат функціонування господарської системи, а засобам його досягнення значення не приділяється. Таке розуміння мети з позицій голого практицизму знайшло своє загальне вираження у формулі "план будь-яку ціну". А це передбачає широке використання адміністративного тиску, який часто об'єднується з грубістю і пихою, явною зневагою думки підлеглих. Адміністративний тиск, на думку Р.X. Шакурова - це неминучий наслідок нестачі доброзичливості та взаємної поваги між керівником і колективом. p align="justify"> Кожен працівник хоче бути гідно оціненим з боку керівника. Тоді він швидше повірить у себе, свої сили і здібності, можливості. Тому керівник повинен бачити в співробітнику особистість, соратника. А автократ таких якостей проявити не може. p align="justify">. Демократичний стиль (кооперативний, колегіальний) - керівник постійно піклується про підлеглих, радиться з ними, пояснює прийняті рішення; всякими способами розвиває їх ініціативу і в той же час суворо контролює їх діяльність. Він передбачає надання підлеглим самостійності, підготовку і прийняття спільних рішень, справедливу оцінку їх зусиль, поважає людей і постійно турбується про їхні потреби. Такий керівник якомога більше проблем, і особливо складних, виносить на обговорення колективу, особисто займається тільки найважливішими і складними питаннями. Він прагне частіше радитися з колегами і прислухається до їхньої думки. Не виявляє своїх переваг і правильно реагує на критику, не уникає відповідальності ні за власні рішення, ні за помилки виконавців. Максимально обгрунтовуючи опрацьовані рішення, він твердо проводить їх у життя. Конфлікти в колективі і критику сприймає як закономірні явища, прагнучи витягти з них користь на майбутнє, вникаючи в їх першопричину і суть. p align="justify"> Таким чином, керівник-демократ орієнтується на можливості співробітників, на їх природне прагнення до самовираження, на почуття довіри і поваги.
Демократичний стиль керівництва дає найкращі результати і має бути визнаний оптимальним для керівника ветеринарної медицини будь-якого рангу. Адже результати його роботи залежать в основному від уміння згуртувати колектив працівників тваринництва, переконати в необхідності виконання запланованих заходів, навіть якщо від них сьогодні немає видимих ​​прибутків. Боротьба з туберкульозом, бруцельозом, наприклад, занадто копітка і вимагає мобілізації зусиль всіх тваринників, а не тільки фахівців ветеринарної медицини. І результати цієї роботи люди побачать не скоро. Але ж має хтось втілювати в життя план заходів з ліквідації захворювання. Повинен хтось переконувати людей у ​​необхідності їх виконання. І звичайно, це - працівник ветеринарної медицини. Без свідомого ставлення тваринників неможливо ліквідувати в господарстві жодної хвороби. p align="justify">. Ліберальний стиль. Для нього характерне небажання керівника брати на себе відповідальність за наслідки прийнятих рішень, відсутність активності в діяльності, безініціативність, постійне очікування вказівок зверху. Керівник-ліберал завжди обережний, не принципове і не послідовний у вчинках, легко піддається впливу оточуючих, може без серйозних підстав скасувати раніше прийняте рішення. У відносинах з підлеглими може бути ввічливим, може вислухати критику і ваші думки, але часто виявляється нездатним реалізувати підказані йому ділові думки. Недостатньо вимогливий до співробітників (не бажаючи псувати з ними відносини), він часто уникає рішучих дій, може відмовитися від своїх принципів, якщо це загрожує його авторитету. p align="justify"> Такий керівник робить все можливе, щоб сподобатися співробітникам. Але врешті-решт все побачать у ньому відсутність організаторських здібностей, невміння контролювати і регулювати дії колективу і окремих його членів. p align="justify"> Були наведені три стилю керівництва. У чистому вигляді вони зустрічаються рідко, але у кожного керівника домінуючими є риси одного з них. p align="justify"> Практикою встановлено взаємозв'язок стилю керівництва з рівнем освіти і стажем роботи: люди з вищою освітою і великим стажем все ширше використовують демократичний стиль керівництва як найбільш життєвий. Такий керівник розуміє: небезпечно розраховувати на тих, хто не сперечається; краще спиратися на осіб які мають власну позицію і вміють її відстоювати. У нього часто об'єднуються рішучість і енергія автократ...
