будь елементом організації, якщо цей елемент необхідний для досягнення цілей, але в даний час відсутня або є в недостатній обсязі.
. Проблеми, пов'язані із зовнішніми факторами, які є неконтрольованими.
В основному, проблеми стратегічного управління виникають через дії зовнішніх чинників. Для того щоб не помилитися у виборі стратегії, важливо правильно визначити які фактори (політичні, економічні, науково-технічні, соціальні та інші) роблять більший вплив на майбутній розвиток організації. p align="justify"> Зміст стратегічної менеджменту [3]:
В· Аналіз зовнішнього середовища фірми
В· Аналіз її внутрішньої обстановки
В· Формування місії <# "justify"> Функції стратегічного менеджменту повинні цілеспрямовано реалізовувати керівники для досягнення конкурентоспроможної стратегії організації. Далі ця стратегія повинна здійснюватися (втілюватися, матеріалізуватися) у рамках інноваційного, виробничого та інших видів функціонального менеджменту. Стратегія повинна давати відповідь на наступні питання: яких нормативів за факторами конкурентоспроможності необхідно досягти в певний період, щоб бути конкурентоспроможними на конкретному ринку? як треба працювати персоналу далі, щоб матеріалізувати нормативи конкурентоспроможності в конкретному товарі? який прогнозний результат реалізації стратегії?
Для того щоб конкурувати у складній і що швидко сьогоднішній обстановці, фірма повинна визначитися з тими, хто управляє розробкою стратегії - стратегічними менеджерами. Їх завдання - забезпечення діяльності всієї організації за певним напрямом (часто їх називають комплексними менеджерами). Вони відрізняються від функціональних менеджерів, які забезпечують реалізацію окремих функцій бізнесу (кадри, постачання, виробництво, продаж, обслуговування клієнтів, облік) і займають унікальне положення в компанії, керуючи всією організацією в стратегічному сенсі. p align="justify"> Існує так само оперативне управління. Діяльність з управління пов'язана з постановкою цілей і завдань організації і з підтримкою ряду взаємин між організацією і оточенням, які дозволяють їй домагатися своїх цілей, відповідають її внутрішнім можливостям і дозволяють залишатися сприйнятливою до зовнішніх вимог. Оперативне управління займається використанням існуючої стратегічної позиції фірми з метою досягнення цілей організації. У комерційній фірмі керуючий, який займається стратегією, забезпечує постійний потенціал прибутковості, а керуючий поточними операціями зайнятий перетворенням потенціалу в реальний прибуток. Кінцевим продуктом оперативної діяльності є-поставка товарів/послуг споживачам за певну винагороду. p align="justify"> Ключові характеристики стратегічного аспекту управління організацією у порівнянні з оперативним (поточним) управлінням, п...
