рактикуватися в бізнесі понад 20 років тому, представлені на малюнку 1.1.
В
Рис. 1.1 Ключові характеристики стратегічного аспекту управління
В кінці 60-х років ХХ провідною ідеєю, що відбиває сутність переходу від оперативного управління до стратегічного, з'явилася ідея необхідності переносу центра уваги вищого керівництва на оточення, для того щоб відповідним чином і вчасно реагувати на що відбуваються в ньому зміни.
Значення стратегічного управління, що дозволяє компаніям виживати в конкурентній боротьбі в довгостроковій перспективі, дуже важливо у розвитку будь-якої організації.
1.2 Порядок розробки та реалізації стратегії розвитку підприємства
Будь-яка компанія, метою якої є успішний розвиток або збереження стійкого положення у своїй професійній ніші, повинна бути в курсі того, що відбувається на ринку товарів і послуг: переваги споживачів, цінова політика, конкуренція та інші фактори, що впливають на діяльність компанії. Все це входить до компетенції маркетингу. Від адекватної маркетингової стратегії залежить успішність і прибутковість компанії. p> Одним з найважливіших питань при розробці стратегічного управління є В«Куди вести компанію?В».
Щоб ретельно розробити організації ефективну модель стратегічного розвитку, стратегічні менеджери зазвичай користуються наступним алгоритмом дій:
В· аналіз існуючого становища компанії;
В· розробка стратегії;
В· фінансова оцінка стратегічних альтернатив; формування образу майбутнього компанії; комплекс робіт з впровадження стратегії та реалізації її.
Аналіз існуючого стану компанії включає в себе [4]: ​​
Збір інформації і його подальший аналіз.
). Алгоритм проведення аналізу інвестиційної привабливості галузі, включає в себе два етапи: оцінку рівня інтенсивності конкуренції та оцінку стадії її розвитку. Ключове місце в аналізі інвестиційної привабливості галузі приділяється вивченню конкурентної боротьби, визначення її джерел та оцінці конкурентних сил. Для цих цілей використовується модель рушійних сил конкуренції, автором якої є професор Гарвардської школи бізнесу М. Портер. Відповідно до цієї моделі, на рівень інтенсивності конкуренції в галузі впливають такі фактори (рушійні сили конкуренції), як загроза входу в галузь нових виробників, внутрішньогалузева конкуренція, тиск на виробника з боку покупців, тиск на виробника з боку постачальників сировини і матеріалів, загроза з боку продуктів-замінників, макросередовище і державна політика. Оцінка впливу кожної рушійної сили (фактора) на загальний рівень інтенсивності конкуренції в галузі проводиться на основі бально-експертної шкали. p align="justify"> Наступний етап аналізу інвестиційної привабливості галузі виз...
