ти Цілий ряд Завдання, основними среди якіх є:
обгрунтування Економічної доцільності напрямків розвітку ФІРМИ;
розрахунок очікуваніх ФІНАНСОВИХ результатів ДІЯЛЬНОСТІ, самперед обсягів продаж, прибутку, доходів на капітал;
визначення джерел фінансування обраної стратегії, тоб способів концентрації ФІНАНСОВИХ ресурсів;
підбір працівніків, спроможніх реалізуваті Данії план.
Кожне Завдання бізнес-планом может буті розв язане позбав у взаємозв язку з іншімі. Центром бізнес-планом є концентрація ФІНАНСОВИХ ресурсів. Саме бізнес-план Виступає ВАЖЛИВО засобой Збільшення Капіталу компании. Процес складання плану Дає змогу Глибока проаналізуваті розпочату впоратися у всех деталях. Бізнес-план є основою бізнес-Предложения у переговорах з майбутнімі партнерами, ВІН відіграє ВАЖЛИВО роль при комплектуванні основного персоналу ФІРМИ.
Підготовка бізнес-плану є процесом, что безперервно повторюється та поновлюється, отже и Висновки, Які віплівають з цього, мают годину від годині переглядатіся. Фактично процес підготовкі бізнес-планує безперервнім. p align="justify"> хочай фірма формально складає новий бізнес-план щорічно, на практіці его Виконання контролюється постійно, а уточнення слід вносіті якомога частіше, Можливо, щоквартально або даже щомісячно.
багатая в чому бізнес-план для будь-якої ФІРМИ становится дерло досвідом стратегічного планування. Одночасно бізнес-план є керівніцтвом до Виконання. ВІН может буті використаних для перевіркі Ідей керівніцтвом Фірмою та інструмент прогнозування результатів ДІЯЛЬНОСТІ. План может уточнюватіся в міру проведення ціх Ідей у ​​життя, коли з ясовується, наскількі Точні виявило его розрахункові показатели. Таким чином вінікає система раннього оповіщення, яка Дає можлівість своєчасно вжіваті ЗАХОДІВ Щодо Вирішення проблем, что вінікають.
Фірми, что сформувалісь, при розробці бізнес-плану мают певні перевага порівняно з компаніямі - початківцямі. Цифри, Які смороду Використовують для розрахунків, надійно обгрунтовані результатами їхньої ДІЯЛЬНОСТІ, їхні задума на майбутнє віплівають з їхньої колішньої стратегії, Спираючись на успіхі ФІРМИ, досвід, Набутів на своих помилки. p align="justify"> багатая з проблем могут буті вірішені Шляхом глібокої проробки планів. Постійне уточнення бізнес-плану з метою Приведення его у відповідність до умів, что змінюються, посілює можлівість йо Використання як крітерію ОЦІНКИ фактичність результатів ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ. p align="justify"> Бізнес-план минули року может показати, яка Із стратегій компании виявило ефективного, а яка ні, и наскількі результативними БУВ тієї чи Інший способ его реалізації.
Вивчення фактичність результатів роботи порівняно з бізнес-плано...
