justify"> При написанні проекту використовувалася в основному навчальна загальноекономічна література, яка висвітлює питання аналізу використання трудових ресурсів, аналізу інвестиційної діяльності підприємств, крім неї, використовувалися періодична література, методичні вказівки з розробки інвестиційних проектів А.А. Вшівкова та бухгалтерська звітність підприємства за 2008-2010 рр.. br/>
Глава 1. Теоретичні основи використання трудових ресурсів
.1 Категоріальний апарат, вітчизняні та зарубіжні підходи до управління трудовими ресурсами
Трудові ресурси це працездатна частина населення, що має фізичними та інтелектуальними здібностями до трудової діяльності, здатна виробляти матеріальні блага або надавати послуги, тобто трудові ресурси включають в себе, з одного боку, тих людей, які зайняті в економіці, а з іншого, не зайнятих, але здатних трудитися. Таким чином, трудові ресурси складаються з реальних і потенційних працівників. p align="justify"> Структура трудових ресурсів багатогранна. Вона включає різні компоненти, що характеризують ті чи інші сторони трудових ресурсів. p align="justify"> Рівень освіти трудових ресурсів найважливіша їх якісна характеристика. Він визначається середнім числом років навчання, чисельністю учнів і студентів, питомою вагою фахівців з вищою освітою та іншими показниками суспільства. Рівень освіти характеризується такими показниками, як відсоток грамотності, середнє число років навчання, розподіл населення за групами в залежності від отриманої освіти. p align="justify"> Кількісні зміни чисельності трудових ресурсів характеризуються такими показниками, як абсолютний приріст, темпи росту і темпи приросту трудових ресурсів [2, с.98].
Абсолютний приріст визначається як різниця між чисельністю трудових ресурсів на початок і кінець аналізованого періоду; зазвичай це може бути рік або більш тривалий відрізок часу.
Темп зростання розглядається як відношення абсолютної величини чисельності трудових ресурсів наприкінці даного періодів до їх величиною на початку періоду.
Розвиток трудових ресурсів. Колись робота з кадрами полягала винятково в заходах щодо набору та відбору робочої сили. Ідея полягала в тому, що якщо вам вдалося знайти потрібних людей, то вони зможуть виконати потрібну роботу. Сучасні організації, в яких добре поставлена ​​справа управління, вважають, що набір придатних людей є усього лише початком. У той час як більша частина ресурсів організації представлена ​​матеріальними об'єктами, вартість яких з часом знижується за допомогою амортизації, цінність людських ресурсів з роками може і повинна зростати. Таким чином, як для блага самої організації, так і для особистого блага службовців своєї організації, керівництво повинне постійно працювати над всебічною підвищенням потенціалу кадрів. p align="justify"> Успішна програма по розвитку кад...
