планування на безперервну В«онлайновуВ» систему збору інформації, її аналізу та прийняття стратегічних рішень. Розробити таку систему непросто, для цього потрібне застосування нових методів і концепцій. Вона повинна бути досить структурованою, щоб надавати допомогу в складних ситуаціях прийняття рішень, досить чутливою, щоб ідентифікувати необхідність у швидкому стратегічному виборі, і достатньо гнучкою, щоб застосовуватися в найрізноманітніших ситуаціях;
управління знаннями. Знання, будь то знання технології, маркетингу, інших процесів, стають одним з найважливіших активів будь-якої компанії. Оскільки знання зосереджені в умах людей, управління ними має здійснюватися у формі, доступній для великих груп людей, також щоб вони зберігалися і примножувалися;
підприємницький стиль. Важливе значення набуло розвиток і підтримка в організації духу підприємництва, що передбачає створення організаційних форм і допоміжних систем стратегічного ринкового управління, що дозволяють фірмі використовувати відкриваються перед нею;
організаційна поведінка. Дослідження показали, що недостатня відповідність між стратегією та організаційною структурою, культурою і системами може негативно відбитися на результатах діяльності компанії. Організаційне поведінки пропонує безліч теорій підвищення ефективності впровадження стратегії. p align="justify"> Вивчення перерахованих вище тенденцій допомагає при розробці стратегії організації.
1.2 Основні поняття і елементи ринкової стратегії
Концепція стратегічного управління представляє стратегічне управління у вигляді найважливішою складовою життя сучасної організації, що стосується трьох таких життєво важливих, ключових сфер організації, як вироблення і здійснення стратегії розвитку та поведінки у зовнішній сфері, вироблення і здійснення стратегії щодо створюваного організацією продукту і, нарешті, вироблення і реалізація стратегії щодо персоналу організації.
Визначення стратегії для фірми принципово залежить від конкретної ситуації, в якій знаходиться фірма. Однак існують загальні підходи до формулювання стратегії і деякі загальні рамки, в які вписуються стратегії. p align="justify"> У загальному вигляді стратегія це генеральний напрямок дії організації, проходження якого в довгостроковій перспективі повинно привести її до мети. Таке розуміння стратегії справедливо тільки при розгляді верхнього рівня організації. Для більш низького рівня в ієрархії стратегія верхнього рівня перетворюється на мету, хоча для більш високого рівня вона є засобом. При визначенні стратегії фірми керівництво стикається з трьома основними питаннями, пов'язаними з положенням фірми на ринку:
- який бізнес припинити;
- який бізнес продовжити;
-
