, повноважень, відповідальності можливостям людини; - принцип професійної компетенції - визначає необхідність наявності рівня знань, відповідного вимогам посади; - принцип практичних досягнень - визначає наявність певного рівня досвіду; - принцип індивідуальності - визначає наявність індивідуальних якостей працівника, рис характеру для виконання необхідної роботи; з) Формування і підготовка резерву для висунення на керівні посади: - принцип конкурсності - визначає необхідність відбирати кандидатів на конкурсній основі; - принцип ротації - визначає необхідність планомірної зміни посади по вертикалі і горизонталі; - принцип індивідуальної підготовки - визначає необхідність підготовки резерву на конкретну посаду за індивідуальною програмою; d) Оцінка і атестація персоналу: - принцип відбору показників оцінки - визначає необхідність складання системи показників, що включає в себе мету оцінок, критерії та частоту оцінок; - принцип оцінки виконання завдань - визначає необхідність оцінки результатів діяльності за обраними критеріями; e ) Розвиток персоналу: - принцип підвищення кваліфікації - визначає необхідність періодичного навчання персоналу у відповідність з індивідуальною стратегією розвитку співробітника; - принцип самовираження - визначає необхідність наявності самостійності, впливу на формування методів виконання (для керівників); - принцип саморозвитку - визначає необхідність розвитку за наявності здібності до цього; f) Мотивація і стимулювання персоналу: - принцип відповідності оплати праці обсягом і складності виконуваної роботи - визначає необхідність наявності ефективної оплати праці співробітників; - принцип пропорційного поєднання стимулів і санкцій - визначає необхідність конкретного опису завдань, обов'язків і показників; - принцип мотивації - визначає необхідність встановлення спонукальних чинників, що впливають на індивідуальне прагнення виконання поставлених завдань.
Стиль керівництва - це звичайна манера поведінки керівника, який впливає на підлеглих, і спонукає їх до досягнення цілей організації.
За стилем керівництва директор ТОВ В«АдептВ» відноситься до змішаного типу:
розподіляє відповідальність між собою і підлеглими, витікаючу ініціативу пригнічує, коли впевнений у правоті, заохочує, якщо потрібно колегіальне рішення; в курсі сучасних проблем, періодично підвищує кваліфікацію; до підлеглих як правило відноситься доброзичливо.
.3 Підбір персоналу
Основою правильного підбору кадрів є наявність об'єктивної інформації про працівника і формальних вимог до вакантної посади з тим, щоб обгрунтовано провести їх з'єднання. Підбір та оцінка працівників становлять важливий розділ системи роботи з персоналом і мають здійснюватися на науковій основі. p align="justify"> Підбір персоналу в ТОВ В«АдептВ» ведеться, по-перше, виходячи з конкретних особливостей підприємства і його п...
