ідрозділів, підбираються працівники, які можуть вирішувати стоять завдання. Дані завдання виявляються при першій співбесіді з кадровим співробітником. По-друге, підбір персоналу здійснюється виходячи з професійної підготовки, виробничого досвіду і якостей працівника. Дані якості виявляються при другій співбесіді з керівниками відділу, спільно з провідним спеціалістом того чи іншого напряму. Підбір персоналу являє собою процес відбору підходящих кандидатур, на вакантні робочі місця виходячи з наявного резерву кадрів на біржі праці і на підприємстві. p align="justify"> Відбір кадрів в ТОВ В«АдептВ» є одним з найбільш важливих етапів підбору персоналу і включає наступні етапи: створення кадрової комісії (директор, керівник відділу, провідний спеціаліст); формування вимог до робочих місць; оголошення про конкурс в засобах масової інформації (газета В«З рук в рукиВ», В«РоботаВ», інтернет); оцінка кандидатів на психологічну стійкість (тренінг В«СпілкуванняВ», рольові ігри В«фермер ДжонВ»); аналіз захоплень і шкідливих звичок кандидатів; комплексна оцінка кандидатів за Сортувати і формування остаточного списку; висновок кадрової комісії з вибору кандидатури на вакантну посаду; затвердження на посаді, укладення контракту; оформлення і здача у відділ кадрів кадрових документів кандидата.
Перелік типових документів для прийому й оформлення на роботу на підприємство: резюме; особиста заява про прийом на роботу; трудова книжка; рекомендаційний лист (характеристика); копія паспорта та документа про освіту. Після оформлення перерахованих вище кадрових документів і здачі їх у відділ персоналу проводиться комплексна оцінка потенціалу та якостей кандидатів. br/>
.4 Оцінка персоналу
управління персонал мотивація адаптація
Рано чи пізно перед менеджером з персоналу постає завдання проведення атестації персоналу. Вибираючи методи проведення атестації персоналу, важливо не випускати з уваги її цілі, а саме: оцінка ефективності праці працівників і відповідності їх займаним посадам, а також виявлення перспективних співробітників для їх підготовки та просування. З такого розуміння цілей атестації логічно випливає поділ процедур атестації на дві складові: - оцінка праці; - оцінка персоналу. p align="justify"> Оцінка праці має своєю метою зіставити реальний зміст, якість, обсяги та інтенсивність праці персоналу з планованими. Плановані характеристики праці персоналу, як правило, представлені в планах і програмах, технологічних картах, роботи підприємства. Оцінка праці дає можливість оцінити: кількість, якість та інтенсивність праці. p align="justify"> Оцінка персоналу має своєю метою вивчити ступінь підготовленості працівника до виконання саме того виду діяльності, яким він займається, а також виявити рівень його потенційних можливостей з метою оцінки перспектив росту (ротації), а також розробки кадрових заходів, необхідних для досягнення цілей кадрової політики.
