"> службовці , або управлінський персонал, здійснюють трудову діяльність у процесі управління виробництвом з переважною часткою розумової праці. Вони зайняті переробкою інформації з використанням технічних засобів управління. Основним результатом їх трудової діяльності є вивчення проблем управління, створення нової інформації, зміна її змісту або форми, підготовка управлінських рішень, а після вибору керівником найбільш ефективного варіанта - реалізація і контроль виконання рішень. Управлінський персонал поділяється на дві основні групи: керівники та спеціалісти.
В основі управління ТОВ В«АдептВ» лежать наступні положення: важливість застосування наукового аналізу для визначення найкращого способу досягнення цілей; доцільність відбору та використання працівників, найбільш придатних для виконання конкретної мети; необхідність постачання працівників всіма ресурсами, необхідними для ефективного виконання поставлених перед ними завдань.
На сьогоднішній день в управлінні ТОВ В«АдептВ» важливе місце відводиться взаємодії із зовнішнім середовищем (вже з наявними клієнтами та потенційними, з органами влади тощо), врахування її змін, орієнтації всієї діяльності організації , виходячи зі сформованих кризових умов.
Система роботи з персоналом в ТОВ В«АдептВ» відображається в таких найважливіших документах, як: статут організації; філософія організації; правила внутрішнього трудового розпорядку; колективний договір; штатний розклад підприємства; положення про оплату та преміювання праці; положення про підрозділи; контракт співробітника; посадові інструкції; моделі робочих місць та ін
.2 Кадрова політика
Головною цілю кадрової політики організації, є забезпечення функціональних підсистем системи управління та виробничої системи організації необхідною кількістю працівників, з певними якостями. Слід враховувати, що не тільки організація має мети, а й кожен працівник організації має свої індивідуальні цілі. Якщо організація розраховує на тривалий і стабільний термін діяльності, то необхідно враховувати головний принцип кадрової політики - принцип відповідності індивідуальних цілей працівників цілям організації. Він полягає в тому, що однаково необхідно досягнення індивідуальних і організаційних цілей. p align="justify"> При формуванні кадрової політики, для всебічного визначення напрямку діяльності в організації, необхідно враховувати основні принципи окремих напрямів кадрової політики, а саме: а) Управління персоналом організації:
принцип однакової необхідності досягнення індивідуальних і організаційних цілей - визначає необхідність шукати чесні компроміси між адміністрацією та працівниками, а не віддавати перевагу інтересами організації, в) Підбір і розстановка персоналу: - принцип відповідності - визначає необхідність відповідності обсягу завдань ...
