> оперативне регулювання системи. Для цього створюється підрозділ, що здійснює реінжиніринг діяльності;
високого рівня професійної підготовки працівників, їх готовності переключаться з одного виду робіт на інший, готовності міняти зв'язку і встановлювати нові відносини;
швидкістю переорієнтації методів управління на основі ситуаційного підходу;
можливості маневру ресурсами.
Отже, основна проблема побудови принципів системного підходу - забезпечення збалансованості всіх елементів управління для найбільш ефективного використання потенціалу підприємства.
Забезпечення системи управління
Для нормального функціонування системи управління підприємством необхідно створення відповідних забезпечують підсистем, які охоплюють методичне забезпечення системи управління, ресурсне забезпечення, інформаційне та правове забезпечення.
Методичне забезпечення. Усі теоретичні та практичні питання з розробки, функціонуванню та розвитку системи менеджменту мають бути викладені у відповідних методичних документах міжнародного, державного, муніципального рівня або на рівні підприємства. Повинна бути забезпечена ієрархія в методичному забезпеченні системи. p align="justify"> Збільшення кількості нормативно-методичних документів, введення єдиних правил та термінології, норм міжнародного характеру значно спрощує побудову кожною фірмою системи менеджменту та підвищує ефективність управління ресурсами.
На підприємстві повинні бути розроблені стандарти:
Система менеджменту. Основні положення. p align="justify"> Методика прогнозування циклів розвитку товару.
Принципи управління підприємством.
Загальні методи управління.
Методичне забезпечення конкурентоспроможності продукції.
Управління якістю товару.
Цінова політика.
Політика ресурсозбереження та методи нормування ресурсів.
Методика планування організаційно-технічного розвитку виробництва.
Методика планування соціального розвитку колективу.
Охорона навколишнього середовища і т. д.
Ресурсне забезпечення. Ресурсне заощадження переслідує мети:
своєчасне забезпечення потреб підприємства в необхідних видах ресурсів необхідної кількості і якості;
поліпшення використання ресурсів за рахунок підвищення продуктивності праці, підвищення фондовіддачі, скорочення тривалості виробничих циклів, забезпечення ритмічності процесів, скорочення оборотності оборотних коштів, повне використання вторинних ресурсів, підвищення ефективності інвестицій і т. д.
Основні фактори поліпшення вико...
