может дати точного и детальний опис стану ФІРМИ та ее положення у бізнес-середовіщі. Скоріше, це сукупність якісніх характеристик ФІРМИ, что стосують майбутнього стану, ее положення в конкурентному середовіщі, потенціалу необхідного для виживання [2, c.39].
2. Система стратегічного управління - це Певна філософія чг ідеологія бізнесу і менеджмент, что не винних зводіться до набору формалізованіх правил, процедур и схем. При розробці стратегії необхідне поєднання інтуїції і мистецтво, високого професіоналізму и творчості менеджерів и Залучення всех працівніків до реалізації стратегії виживання [2, c.39].
. Для Впровадження системи стратегічного управління необхідні Великі витрати годині и ресурсів, треба такоже создать Спеціальний Підрозділ, Що буде відповідаті за Всі питання, пов'язані Зі Стратегічним аналізом и постійнім моніторінгом зовнішнього середовища, Розробка і Виконання стратегії виживання [2, c.39].
. У ринковому умів помилки при віборі стратегії НЕ можна виправити жодними ефективного прийомами оперативного менеджменту, что виробляти до Поразка в конкурентній боротьбі виживання [2, c.39].
Характерні РІСД системи стратегічного управління Певного ПІДПРИЄМСТВА залежався від взаємодії таких чінніків:
В· галузевої належності;
В· pозмірів ПІДПРИЄМСТВА (перелогових від галузевих особливая);
В· типом виробництва, уровня спеціалізації, концентрації та кооперації;
В· характеристик виробничого потенціалу;
В· наявності (вiдcyтнocтi) науково-технічного потенціалу;
В· уровня развития управління;
В· уровня кваліфікації персоналу ТОЩО.
Різні підході до побудова системи стратегічного управління потребуються чіткого уявлення про ПЕРЕВАГА цього Явища в ДІЯЛЬНОСТІ окрем предприятий, Які в загально вігляді можна сформулюваті через мету стратегічного управління.
Мета стратегічного управління - це побудова Такої дінамічної системи, яка давала б змогу Забезпечувати своєчасне визначення місії, цілей та стратегій, розробка i забезпечення Виконання системи планів як інструментів реалізації Стратегічних орієнтірів з удосконалення ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО окрем підсістем, что є основою для забезпечення йо конкурентоспроможна Існування в довгостроковій перспектіві [1, c.28].
РОЗДІЛ ІІ: Визначення Поняття лідерства та йо характерні РІСД
Лідер - це людина, здатн впліваті на ...
