нування та розвитку підприємств. Серед факторів ефективності істотне місце займає організація праці. Навіть найсучасніше обладнання та високопродуктивна техніка не дадуть бажаного результату при низькій організації їх обслуговування і навпаки, при науковій організації праці можна отримати від відповідного технічного оснащення виробництва максимальний результат. p align="justify"> Слово В«організаціяВ» має кілька значень. В одному випадку під організацією розуміють будову, пристрій чого-небудь, його структуру, внутрішню впорядкованість, взаємне розташування частин якого-небудь цілого явища і т.д. У цьому сенсі організація позначає деяку систему, щось встановлене, продумане, що має певні властивості. Визначення, що розкриває поняття В«організація праціВ» у вказаному вище сенсі, називають атрибутивною (від слова В«атрибутВ» суттєва ознака, невід'ємна властивість чого-небудь), так як таке визначення має характеризувати істотне властивість даного явища. У цьому сенсі організація праці на підприємстві - це система виробничих взаємозв'язків працівників із засобами виробництва й один з одним, утворює певний порядок здійснення трудового процесу. Істотною властивістю організації праці є порядок трудового процесу на відміну від безладу як ознаки відсутності організації праці. p align="justify"> В іншому випадку під організацією праці розуміють функцію управління, пов'язану з встановленням, зміною або упорядкуванням чого-небудь. Це так званий функціональний сенс терміна В«організаціяВ». У цьому значенні організація праці "на підприємстві - це дії щодо встановлення або зміни порядку здійснення трудового процесу і пов'язаних з ним виробничих взаємодій працівників із засобами виробництва й один з одним. p align="justify"> Після розкриття сутності організації праці на підприємстві необхідно встановити її зміст. У змісті організації праці виділяють ряд напрямків (елементів). Основні з них:
- поділ і кооперація праці;
нормування праці;
- організація та обслуговування робочих місць, що охоплює їх раціональне планування і оснащення, ефективну систему обслуговування робочих місць, атестацію і раціоналізацію робочих місць;
- організація підбору персоналу;
оптимізація режимів праці і відпочинку;
- раціоналізація трудових процесів, впровадження оптимальних прийомів і методів праці, які включають в себе вивчення трудових процесів із застосуванням різних способів і технічних засобів, відбір найбільш раціональних прийомів і методів праці, їх вдосконалення та впровадження шляхом організації виробничого інструктажу , навчання; розширення і оновлення науково-технічної інформації;
- зміцнення дисципліни праці;
поліпшення умов праці.
Під поділом праці на виробництві розуміється розмежування діяльності людей у ​​процесі спільн...
