ої праці, а під кооперацією праці - спільна участь людей в одному або декількох, пов'язаних між собою процесах праці.
Поділ і кооперація праці - взаємозалежні і доповнюють один одного боку трудової діяльності людей. Поділ праці передбачає спеціалізацію окремих виконавців на виконанні певної частини спільної роботи, яку неможливо здійснити без чіткої узгодженості дій окремих працівників або їх груп, тобто без кооперацію праці. p align="justify"> Поділ праці характеризується якісними і кількісними ознаками. Поділ праці за якісним ознакою передбачає відокремлення видів робіт з їх складності. Виконання таких робіт вимагає спеціальних знань і практичних навичок. Поділ праці за кількісною ознакою забезпечує встановлення певної пропорційності між якісно різними видами праці. Сукупність цих ознак значною мірою зумовлює організацію праці в цілому. p align="justify"> Основний напрямок вдосконалення поділу праці - вибір найкращого його варіанту для кожного конкретного виробничої дільниці з урахуванням економічних, техніко-технологічних, психофізіологічних і соціальних вимог.
Головним економічним вимогою до оптимального розподілу праці є забезпечення випуску продукції в заданих обсягах і високої якості при найменших трудових, матеріальних і фінансових витратах.
Правильно обрані форми поділу праці та її кооперації дозволяють забезпечити раціональне завантаження робітників, чітку координацію і синхронність у їх роботі, скоротити втрати часу і простої устаткування. Зрештою, від форм поділу і кооперації праці залежать величина трудових витрат на одиницю продукції і, отже, рівень продуктивності праці. У цьому полягає економічна сутність раціонального розподілу і кооперації праці. p align="justify"> Нормування праці - визначення необхідних витрат робочого часу на виконання конкретного обсягу робіт у конкретних організаційно - технічних умовах. Воно є ефективним інструментом управління, за допомогою якого здійснюються планування, організація, керівництво і контроль за наявними ресурсами - трудовими, матеріальними і фінансовими. Це потужний засіб підвищення загальної продуктивності праці на підприємстві або в підрозділі, яке не потребує значних капітальних вкладень. p align="justify"> Для досягнення своїх цілей будь-яка фірма підбирає персонал, що складається з необхідних співробітників, навчає їх при необхідності, щоб привести їх навички у відповідність із завданнями організації. Кадрова служба фірми також проводить оцінку участі кожного співробітника у вирішенні поставлених завдань, винагороджує особливо видатних працівників. Підбір персоналу - це ціле мистецтво. Починати пошук співробітників слід з пошуку кандидатів як всередині самої організації, так і поза її з урахуванням поставлених вимог. Для підбору персоналу на посади, що вимагають особливо високих професійних якостей, застосовується конкурсна система відбору кадрів. При підборі персоналу, необхідне чітке обгрунтув...
