їх основі навчання в галузі використання нових технологій, сучасних методів обробки сировини, використання матеріалів.
Життєвий цикл організацій і управління ЧР
Особливості діяльності організації на різних етапах її становлення та розвитку роблять безпосередній вплив на стратегію організації. У процесі свого розвитку організація зазвичай проходить 4 основні стадії:
1. Становлення
2. Роста
. Зрілості
. Скорочення
. Реорганізації виробництва
На практиці буває досить важко відрізнити одну стадію розвитку від іншої. Іноді кілька стадій можуть проходити одночасно, можливий перехід з більш високої стадії на більш низьку, наприклад після стадії скорочення виробництва знову може наступити стадія зростання організацій.
. На стадії становлення організацією - навчання персоналу в більшості випадків не має визначального значення (як на подальших стадіях) особливо якщо час і кошти обмежені. Основний упор адміністратори роблять на залучення вже сформованих і навчених фахівців, а так само на формування команди менеджерів і організаторів виробництва, для цього часто потрібно встановлення зарплати на рівні не нижче (а часом і досить вище) ніж це склалося в даний момент на ринку праці.
2. На стадії зростання організації - з'являються нові кадрові проблеми зокрема завдання підтримки рівності в оплаті, на внутрішньому ринку праці, підтримка оптимальних співвідношень в оплаті між керівниками і підлеглими, між тими хто вже працює в організації і новими співробітниками, вирішенні прийняті в цей період надають кардинальне вплив на долю організацій та її подальший розвиток, на даній стадії, як правило роблять серйозні фінансові вкладення в розвиток виробництва, у тому числі в людські ресурси, їх навчання і розвиток, що б забезпечити значну перевагу в порівнянні з конкурентами у зв'язку з цим виникає проблема оцінки ефективності та термінів окупності цих вкладень.
. На стадії зрілості - багато підходи до вирішення кадрових проблем і організаційна культура вже склалися, це забезпечує організації стабільну ефективну роботу, разом з тим саме на цій стадії виникає серйозна небезпека появи застійних явищ у розвитку організацій, ослаблення до трудової мотивації, якщо організація не дотримується концепції постійного оновлення та розвитку, вона може зіткнутися з серйозними проблемами економічного і соціального характеру.
. На стадії Скорочення і реорганізації виробництва - як правило супроводжується серйозним супроводом трудових проблем, вирішення яких вимагає особливих зусиль і цілеспрямованих дій з боку працівників кадрових служб.
Життєвий цикл організації та управління НС
Життєвий цикл організацііПодбор персоналаСістема компенсаційОбученіе і развітіеТрудовие отношеніяСтадія становленіяПоіск талановитих фахівців і організаторів проізводстваДля залучення необхідні фахівців зарплати і пільги встановлюються на рівні або вище рівня аналогічних показників на ринку трудаОпределеніе вимог до розвитку працівників, планування карьериВиработка філософії управління людьми, становлення базових цінностей, оформлення трудових відносин у колективах та індивідуальних трудових договоровСтадія ростаПрівлечені...
