удового, творчого та інтелектуального потенціалу людських ресурсів.
УЧР на макро-, мезо-та мікрорівні.
Завдання:
Процес формування НС
Аналіз демографічної ситуації
Аналіз трудавой міграції та ринку праці
Участь у розробці та реалізації кадрової стратегії організації
Участь у розробці та реалізації комплек заходів організаційного характеру відповідно до кадрової стратегій заходи
Планування діяльності кадрових служб орг.
Участь у формування управлінської структури організації
Система - сукупність елементів, що знаходяться у відносинах і зв'язках один з одним, яка утворює певну цілісність і єдність.
Властивості системи:
· Взаємозв'язок із зовнішнім середовищем
· Цілісність
· Стійкість
· Информационность
· Складність і ієрархічність
системний підхід до УЧР - спосіб управлінського мислення, що дозволяє представити цілісно і комплексно управління організацією та її підсистемами в складній ринковому середовищі.
Система УЧР
Головна мета системи це раціональне формування, використання і розвиток трудового і творчого потенціалу для досягнення організаційних соціально-економічних цілей і задоволення особистих потреб працівників. Системний цілісний підхід до УЧР полягає в Інтерація всіх функцій орієнтований на людський ресурс в організаційній системі.
Управління ЧРПодсістема формування ЧР: Закладається база трудового, творчого потенціалу організації Мета: своєчасне забезпечення якісних і кількісних потреб у людських ресурсах прийнятих стратегій організаціі.Подсістема використання НС Реалізує комплекс функцій, спрямованих на забезпечення умов для найбільш ефективної реалізації інтелектуальних, професійних, творчих, підприємницьких здібностей працівників для досягнення поставлених целейПодсістема розвитку НС Має виняткове важливе значення в сучасних організаціях
Принципи формування системи управління НС
· комплексності
· Науковості
· Прогресивної
· Перспективності
· Інтеграції цілей і завдань
· адаптивний
· Саморозвитку
· Цілісності
· Відповідності
· Ефективності системи УЧС
Лекція 2. Стратегія мінімізації витрат
Стратегія поліпшення якості продуктів і послуг - припускає активне залучення працівників до вирішення цих проблем ефективним засобам є гуртки якості або служби якості, які добре зарекомендували себе на японських підприємствах, заохочуються колективні форми організації оплати праці. Система стимулювання будуватися таким чином, що б забезпечити максимальну зацікавленість працівників у підвищенні якісних показників. Одночасно вводяться жорсткі методи контролю якості продукції. Для підтримки стратегії поліпшення якості розробляються відповідні стратегії розвитку персоналу. В...
