. підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації працівників;
. захист відомостей, що становлять державну таємницю;
. виробництво і реалізація продукції стороннім споживачам.
ГЩК здійснює інші види діяльності, передбачені законодавством та іншими нормативно-правовими актами РФ і внутрішніми документами ТОВ В«Енерго-АльянсВ».
На даний момент від реалізації своєї продукції підприємство отримує прибуток. Незважаючи на це керівництво підприємства ставить перед собою наступні завдання: поліпшити якість продукції; поліпшити умови праці; провести реконструкцію заводу, з метою розвитку і утримання своїх позицій на ринку. Так само керівництво робить кроки з впровадження нових технологій в горнообрабативающей галузі. Важливо розуміти, що головними елементами будь-якої організації є люди. Тому для досягнення поставлених цілей необхідно укомплектувати штат професійно придатними спеціалістами і правильно розподілити ролі. p align="justify"> Основний вид діяльності підприємства - виробництво і реалізація щебеню, впровадження продукції, як у Росії, так і на міжнародному ринку. Продукція ТОВ В«Енерго-АльянсВ» широко поширена на внутрішньому ринку, але проте організація відчуває проблеми з реалізацією продукції. Це пов'язано з наявністю великої конкуренції в цій галузі. p align="justify"> Виробництво щебеню пов'язана з вибуховими роботами і тому необхідно своєчасно надавати необхідні документи органам місцевого самоврядування. Крім щебеню заводом випускається камінь для водоборьби. З метою економії коштів, організація прагне до мінімізації шлюбу, а працівникам, які виконали план, виплачується премія. Що залишаються відходи (відсів) також йдуть на реалізацію, а більш велика порода йде на повторну переробку. p align="justify"> Підприємство вивчає потреби ринку, при цьому враховує виробничі потужності. Виробляє якісну продукцію, що задовольняє покупців. Кожен працівник прагне до збільшення обсягів виробництва продукції. p align="justify"> Організація як система координації поведінки людей забезпечує процес досягнення цілей. Діяльність учасників реалізується в рамках структури управління і залежить від ефективності встановлених між ними зв'язків. Для ефективного виконання своїх функцій по досягненню цілей керівництво використовує: мотивацію, стимулювання, згладжування і керування конфліктами. br/>
1.3 Організація управління
Апарат управління підрозділяється на органи управління, кожен з яких виконує одну або кілька функцій управління.
Директор:
Забезпечує виконання рішень загальних зборів учасників;
Самостійно розпоряджається фінансовими коштами і майном підприємства;
Призначає посадових осіб підприємства, приймає на роботу персонал;
Звільняє і звільняє працівників відповідно до трудового законодавства;
Здійснює всякого роду угоди та інші юридичні акти;
Видає довіреності, відкриває в банках розрахунковий та інші рахунки підприємства;
Виконує інші функції, що випливають із статуту підприємства.
Діяльністю служб управляє головний економіст, який є заступником директора з економічних питань. У безпосередньому його підпорядкуванні планово-економічний відділ, відділи праці та заробітної плати, фінансовий відділ. p align="justify"> Заступник директора з кадрів керує відділами кадрів, ОТиЗ та адміністративно-господарськими відділами.
Головний інженер керує роботою технічних служб, спільно з директором несе відповідальність за керівництво основними цехами.
Бухгалтерія виведена з підпорядкування головного економіста і управляється головним бухгалтером. Головний бухгалтер підпорядковується безпосередньо директору підприємства. Бухгалтерія веде поточний бухгалтерський облік і звітність, здійснює контроль за витрачанням коштів, матеріальних цінностей, правильним витрачанням заробітної плати, дотриманням штатів. p align="justify"> Відділ кадрів займається підбором, прийомом переміщенням фахівців, службовців і робітників, оформляє трудові книжки та особисті справи працівників.
Виробничий відділ аналізує виконання плану випуску продукції за обсягом, ритмічність роботи, підвищення якості продукції, впровадження нової техніки і технологій, комплексної механізації та автоматизації виробництва, роботу обладнання, витрачання матеріальних ресурсів, тривалість технологічного циклу, комплектність випуску продукції, загальний технічний і організаційний рівень виробництва.
