державних органів з управління туризмом відноситься створення ефективних умов для роботи туристських організацій, що припускає [27]:
- формування та подальше вдосконалення законодавчої бази;
- розвиток підприємництва в сфері туризму, насамперед малого та середнього;
- зміцнення матеріально-технічної бази індустрії туризму шляхом залучення вітчизняних та іноземних інвестицій;
- розвиток інфраструктури туризму для забезпечення конкурентоспроможності країни на світовому туристичному ринку;
- розробку та впровадження прогресивних методів і стандартів туристичного обслуговування;
- відродження масового соціального туризму і на цій основі підвищення інтересу громадян Росії до рідної країни, а також більш ефективне вирішення питань збереження історико-культурної спадщини та природного середовища. Отже, перед російською індустрією туризму постає проблема пошуку таких методів побудови ефективної системи управління, які дозволили б зміцнити ринкові позиції кожної російської організації, що займається обслуговуванням туристів, і сприяти тим самим подальшому розвитку всієї сфери туристського бізнесу, Для цього необхідні чітко сформульована концепція розвитку, грамотне управління сферою туризму та підтримка його саморозвитку, великі організаційні та управлінські повноваження на місцях, що дозволить зацікавити місцеві органи в наданні підтримки туризму [27].
1.2 Сутність стратегії диверсифікації в туристської діяльності
Диверсифікація - (від лат. diversus - різний і facere - робити) - розширення асортименту, зміна виду продукції, виробленої підприємством, фірмою, освоєння нових видів виробництв з метою підвищення ефективності виробництва, отримання економічної вигоди, запобігання банкрутства [18, с. 125].
Стратегії диверсифікованого росту реалізуються в тому випадку, коли фірма далі не може розвиватися на даному ринку з даним продуктом в рамках даної галузі. Сформульовано основні фактори, що обумовлюють вибір стратегії диверсифікованого зростання:
- ринки для здійснюваного бізнесу виявляються в стані насичення або ж скорочення попиту на продукт внаслідок того, що продукт перебуває на стадії вмирання;
- поточний бізнес дає перевищує потреби надходження грошей, які можуть бути прибутково вкладені в інші сфери бізнесу;
- новий бізнес може викликати синергічний ефект, наприклад, за рахунок кращого використання устаткування, комплектуючих виробів, сировини тощо;
- антимонопольне регулювання не дозволяє подальшого розширення бізнесу в рамках даної галузі;
- можуть бути скорочені втрати від податків;
- може бути полегшений вихід на світові ринки;
- можуть бути залучені нові кваліфіковані службовці або ж краще використаний потенціал наявних менеджерів.
Основними стратегіями диверсифікованого зростання є наступні [20, с. 211]:
1) стратегія центрованої диверсифікації базується на пошуку і використанні додаткових можливостей виробництва нових продуктів, які укладені в існуючому бізнесі. Тобто існуюче виробництво залишається в центрі бізнесу, а нове виникає виходячи з тих...
