можливостей, які укладені в освоєному ринку, використовуваної технології або ж в інших сильних сторонах функціонування фірми. Такими можливостями, наприклад, можуть бути можливості використовуваної спеціалізованої системи розподілу;
2) стратегія горизонтальної диверсифікації припускає пошук можливостей росту на існуючому ринку за рахунок нової продукції, що вимагає нової технології, відмінної від використовуваної. При даній стратегії фірма повинна орієнтуватися на виробництво таких технологічно не зв'язаних продуктів, які б використовували вже наявні можливості фірми, наприклад в області постачань. Оскільки новий продукт повинен бути орієнтований на споживача основного продукту, то за своїми якостями він повинен бути супутнім вже виробленому продукту. Важливою умовою реалізації даної стратегії є попередня оцінка фірмою власної компетентності у виробництві нового продукту;
) стратегія конгломеративной диверсифікації полягає в тому, що фірма розширюється за рахунок виробництва технологічно не пов'язаних з уже виробленими нових продуктів, які реалізуються на нових ринках. Це одна з найскладніших для реалізації стратегій розвитку, оскільки її успішне здійснення залежить від багатьох факторів, зокрема від компетентності наявного персоналу і особливо менеджерів, сезонності в житті ринку, наявності необхідних сум грошей і т.п.
У туризмі виділяють три способи диверсифікації виробничої діяльності: концентричний, горизонтальний і вертикальний (конгломератний).
Концентрическая диверсифікація передбачає зростання турфірми за рахунок диференціації в рамках того виду послуг, на якому спеціалізується фірма (пропозиція додаткових послуг клієнтам).
Горизонтальна диверсифікація полягає в організації таких видів діяльності, які безпосередньо не пов'язані з нинішньою спеціалізацією турфірми (відкриття нових маршрутів, напрямків, освоєння нових видів туризму та обслуговування і т.д.).
Вертикальна (конгломератна) диверсифікація включає відкриття нових видів діяльності. Наприклад, туроператор створює своє агентство, відкриває свій гараж для трансфертів, надалі будує готелі, ресторани, відкриває свою авіакомпанію.
У світовій практиці вертикальна (конгломератна) диверсифікація зустрічається часто, але вона можлива тільки при досягненні певного обсягу капіталу і обороту.
Серед особливих заходів диверсифікації туристського продукту можна особливо виділити [20, с. 215]:
. Освоєння нових напрямків (країн). Часто змінюється мода на туристські подорожі, тиск конкурентів і бажання розширити свою присутність на ринку зумовлюють рішення турфірми розробити тури в нові країни чи за новими маршрутами.
. Зазначені вище обставини також змушують турфірми звернутися до використання нових видів туризму, наприклад, автобусних і круїзних, екзотично та інших подорожей
. Загальний інтерес для всіх туристських фірм представляє збільшення спеціальних туристських подорожей в несезонний період, коли кількість поїздок за традиційними маршрутами та видами туризму різко скорочується. У цих цілях туристські фірми змушені освоювати осіннє зимові напрямки і відповідні види туризму (тури для гірськолижників, тури на зустріч нового року і на Різдво, тури в тропічні країни, фестивальні та спеціалізовані т...
