вність спеціальної нормативно-правової бази, що регламентує відносини, пов'язані з нерухомим майном, і, що особливо важливо, більш значна, ніж в інших секторах ринкової економіки, роль регіональних і муніципальних нормативних актів.
Організаційна структура АН «City Plus»:
Функції управління діяльністю підприємства реалізуються підрозділами апарату управління і окремими працівниками, які при цьому набувають економічні, організаційні, соціальні, психологічні та інші відношення один з одним. Організаційні відносини, що складаються між підрозділами і працівниками апарату управління підприємства, визначають його організаційну структуру.
Під організаційною структурою управління підприємством розуміється склад (перелік) відділів, служб і підрозділів в апараті управління, системна їх організація, характер співпідпорядкованості та підзвітності один одному і вищому органу управління фірми, а також набір координаційних і інформаційних зв'язків , порядок розподілу функцій управління по різних рівнів і підрозділам управлінської ієрархії [2]
У структурі управління організацією виділяються наступні елементи:
ланки (відділи)
рівні (ступені) управління;
зв'язку (горизонтальні і вертикальні).
До ланок управління відносяться структурні підрозділи, а також окремі фахівці, які виконують відповідні функції управління або їх частину. До ланок управління слід відносити і менеджерів, що здійснюють регулювання та координацію діяльності декількох структурних підрозділів.
В основі освіти ланки управління лежить виконання відділом певної функції управління. Встановлюються між відділами зв'язку носять горизонтальний характер.
Під рівнем управління розуміють сукупність ланок управління, що займають певну щабель в системах управління організацією. Щаблі управління знаходяться у вертикальній залежності і підкоряються один одному по ієрархії: менеджери вищого ступеня управління приймають рішення, які конкретизуються і доводяться до нижчих ланок. Звідси виникла пірамідальна структура управління організацією. [2стр46]
Для таких організацій характерна лінійна структура управління і вертикальне підпорядкування. Умовно можна розділити фірму на два відділу - технічний і юридичний: в технічному відділі займаються безпосередньо об'єктом нерухомості, а в юридичному усією документацією, необхідною для угод з об'єктом (тобто документами фізичної або юридичної особи, яка здійснює операцію, та документами, наданими технічним відділом). Відділ оцінки взаємодіє з виробничо-технічним відділом допомогою горизонтальних зв'язків.
Малюнок 1. Організаційна структура ІП «Мустакімова» агентство нерухомості «City Plus»
Основним завданням провідного менеджера організації є управління і контроль за якістю виконуваних функцій працівника. Забезпечення робочого настрою, мотивування своїх співробітників (шляхом виявлення їх потреб, які можуть послужити стимулом для роботи) адже робота в агентстві нерухомості стає рутиною без чіткої мети, причини працівника знаходження там. Тому провідний менеджер займається не тільки контролем за виконанням роботи, але і розробкою мотиваційної програми (щоквартальне стимулювання шляхом надання безкош...
