У недалекому минулому значне збільшення кількості авантюрних кар'єр було пов'язано з широкою кампанією виборів керівників, всесоюзними і общегородскими конкурсами на посади директорів підприємств. У цей час зростання авантюрних кар'єр найчастіше зумовлений потребою частини керівників і підприємців у підборі кадрів за принципом особистої відданості.
Наприклад, факт наявності більше 30% керівників з авантюрним типом кар'єри свідчить про потенційної нестабільності діяльності даної організації.
3. Традиційна (лінійна) кар'єра - це поступове просування вгору, іноді з пропуском одного ступеня, іноді з нетривалим зниженням у посаді. У цьому випадку швидкість просування визначається управлінськими здібностями конкретної людини, особливостями побудови кар'єри в окремих галузях виробництва, почасти протекцією і зв'язками. Традиційна кар'єра дозволяє керівнику оволодіти необхідними знаннями, уміннями і навичками, накопичити достатній досвід взаємодії. Успішність кар'єри в значній мірі визначається особливостями планування управлінського розвитку всередині організації.
4. Послідовно-кризовий тип кар'єри особливо характерний для періодів криз і революційних перетворень, які припускають постійну адаптацію менеджерів до ситуації, що змінюється. Неможливість адаптації призводить до послідовного зниження посадового рівня («по сходах вниз»), до орієнтації на боротьбу за збереження займаної позиції і особисті інтереси.
5. Прагматичний (структурний) тип кар'єри. Представники цього типу віддають перевагу найбільш простим способам вирішення кар'єрних завдань. Для них характерна зміна сфери діяльності, типу організації в залежності від соціально-економічних, технологічних, технічних і маркетингових змін. Переміщення здійснюються в рамках одного і того ж класу управління. Переважні орієнтації на особисті чи суспільно-особисті інтереси.
6. Відбуваючий тип кар'єри. Для цієї групи керівників кар'єра завершена. Переміщення «вниз» - малоймовірно, а рух «вгору» - неможливо. Основне завдання керівника - утримати займану позицію і використовувати все що випливають з неї переваги. Як і в попередньому випадку, переважає орієнтація на особисті інтереси.
7. Перетворюючий тип кар'єри. Близьким за спрямованістю до перетворюючого типу кар'єри є тип кар'єри, названий «завоювання світу». Для цього типу кар'єри характерна висока швидкість посадового просування (розширення впливу), воно може бути як послідовним, так і стрибкоподібним. У цьому випадку кар'єра будується або в новій галузі, сфері виробництва, або в її основі лежить видатна ідея. Це завжди нова позиція в суспільстві і спрямованість у майбутнє, на завоювання нових рубежів.
8. Еволюційний тип кар'єри. Посадова просування (зростання впливу) синхронно із зростанням організації. Для менеджерів з цим типом кар'єри характерна орієнтація на подальше просування та суспільно-особисті інтереси.
Фактори, що забезпечують кар'єрну успішність
Однією з провідних характеристик успішних менеджерів є активність, яка іноді виходить за рамки ситуацією. Більш ретельна інформаційна підготовка, розгляд більшого числа варіантів, додаткові зусилля з контролю і координації діяльності підлеглих, пошук нових сфер докладання своїх знань і здібностей, спілкування з великою кількістю людей і підтримання ділових відносин з висококваліфікованими фахівцями - ось не повний перелік відмінностей, які з...
