иємств і установ, укладає і розриває трудові договори з керівниками підвідомчих підприємств та установ;
подає на затвердження структуру департаменту відповідно до граничної штатною чисельністю працівників департаменту, затвердженої Мером м. Томська;
затверджує посадові інструкції працівників департаменту, положення про структурні підрозділи департаменту;
здійснює інші повноваження відповідно до чинного законодавства та муніципальними правовими актами м. Томська.
Бюджетний облік у департаменті здійснюється комітетом бухгалтерського обліку та звітності, очолюваним головою комітету головним бухгалтером.
Голова комітету - головний бухгалтер підпорядковується безпосередньо начальнику департаменту і несе відповідальність за формування облікової політики, ведення бюджетного обліку, своєчасне надання повної і достовірної бухгалтерської та бюджетної звітності. Голова комітету - головний бухгалтер забезпечує відповідність здійснюваних господарських операцій законодавству РФ, контроль над рухом майна і виконанням зобов'язань.
Без підпису голови комітету - головного бухгалтера грошові та розрахункові документи, фінансові і кредитні зобов'язання вважаються недійсними і не приймаються до виконання.
Вимоги голови комітету - головного бухгалтера щодо документального оформлення господарських операцій та надання в бухгалтерію необхідних документів і відомостей обов'язкові для всіх працівників департаменту.
Комітет бухгалтерського обліку та звітності забезпечує контроль за правильним та цільовим використанням бюджетних коштів, своєчасність і повноту розрахунків по податках і внесках у позабюджетні фонди, а також розрахунки з різними підприємствами та організаціями
Малюнок 1 - Організаційна структура департаменту
2 Організація, нормування і оплата праці
.1 Аналіз структури витрат робочого часу
Незважаючи на кардинальні зміни в економіці країни, нормування зберегло роль основного фактора управління продуктивністю праці. Фотографія робочого часу (ФРВ) як і раніше залишається одним з найбільш зручних і раціональних методів вивчення витрат і втрат робочого часу, а також розробки окремих видів норм праці. Освоєння методу ФРВ дозволяє отримувати унікальні результати в галузі управління персоналом і його продуктивністю навіть в умовах неповного охоплення нормуванням виконуваних на підприємстві робіт.
.1.1 Особливості проведення фотографії робочого часу в департаменті економічного розвитку та управління муніципальної власністю Адміністрації м. Томська
Для оптимізації часу і збільшення ефективності продуктивності департамент ставить завдання періодичного проведення фотографії робочого часу в цілях:
? встановлення раціонального завантаження працівників,
? включення додаткових робіт в обов'язки окремих працівників,
? зміни організації виробництва різних робіт,
? ефективної організації трудового процесу.
Частота її проведення залежить від наявності передумов, відповідних цілям проведення фотографії робочого часу в департаменті.
...
